决胜开门红|斗志昂扬 团结一心 车架车间单班日产屡创新高

为全力保障开门红期间生产任务的顺利完成，车间一方面通过严格执行公司生产大纲及卡车厂日排产计划，有效分解车架总成配套产品，及相应保障措施。另一方面，面对每天几十个车型，上千个品种的外来件，和上下序的物料供应配送工作。物流工段管理人员和物料库房班组员工，大家要拧成一股绳，勇挑重担。面对临时要件计划、零件储存、配送周转、库区面积紧张等问题，积极开动脑筋想办法，在充分掌握当班日生产情况下，对库房来件、配送上线、备品散发，做到全面监控。在保产能的情况下，关注外来零件的质量、时间数量、小总成储存量，提升对异常情况下的处理能力。生产工段以日计划为节点，对生产各环节进行跟踪管理，全力保证车架总成对下序的对接供应。装配线生产班组每间隔2个小时，在车间工作群内通报总成完成数量，时时传递生产信息的准确性。各层级管理者坚持生产现场，积极主动协调生产管理，关注车型临时变化调整、物流、物料、设备等生产环节出现的异常情况。装配线提前开车、缩短休息时间，一切为高产让步，全力完成当日生产任务。

车间通过每天早生产例会、晚夕市会，全面掌握安全生产、工艺质量、物流物料、设备状态运营变化，并积极采取调配车辆、跨线支援、技术人员下沉现场靠前服务等一系列新举措，快速解决实际问题，为完成生产任务保驾护航！