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为分享优秀改善经验,强化全员质量意识及改善意识,紧紧围绕精益“3+1”战法开展全员改善,有效支撑公司质量月活动落地,近日,以质量为主题的本年度第八次公司级精细、精益、智能化(降噪)改善发布会在卡车厂召开。会议由解放公司技术发展部主办,卡车厂生产安全室、涂装车间、车架车间联合承办。技术发展部首席王治富、制造物流部副部长刘景权、质量保证部高级主任师王金、卡车厂厂长段英慧、副厂长静营、高级主任师李春青、各车间科室主任、公司降噪项目组相关领导及业务负责人参加了本次会议。
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会议首先由静营致欢迎辞,然后进入现场发布环节,共设置三个会场,五个发布点。来自职能部和卡车厂的改善者们以多种形式对改善成果依次进行了分享。
相关领导分别对发布课题逐一进行专业、详细的指导,肯定成绩,指出不足,并对课题的持续改善提出建议。
技术发展部首席王治富指出:一是要以“永新无尘”为目标加强现场管理。二是要充分识别梳理现场问题,与职能部门拉通立项推进。三是内外物流路线及器具要精细化管理。四是要加强学习交流,提升团队整体水平。
制造物流部副部长刘景权肯定了卡车厂的改善工作,并提出:一是可以看出卡车厂车架、涂装改善提升明显,要对标青岛取长补短。二是非金属涂装要回看项目期初目标,对照目标持续改善。
卡车厂厂长段英慧提出四点要求:一是要完善会议流程,提升与会“客户”体验。二是要以工厂运营为主线,聚焦质量提升、效率提升,持续迭代改善。三是要开展系统性改善,例如围绕车架系统精度整体分析改善点;将改善点前移至工艺设计环节,建立工艺设计基线。四是希望与会各部门到现场发现问题、带走问题、推进问题解决。
撰稿 | 周志林/文 王立鸣/摄影
审校 | 李 勇
初审 | 尤 丽 马 琳
终审 | 刘 畅

