复盘精进 奋楫笃行| 干一次管三年 卡车厂开拓成本管控新思路

在数据分析能力提升方面，细化成本分析颗粒度，把科目展开分解到最小的业务单元，实现数据分析更清晰准确；在同比、环比分析趋势图中添加当月产量，使费用与产量之间的关系显示更直观。

在管理思路创新方面，推行“洞察异常”，引导各业务部门提高对费用的敏感度，准确分析找出费用的异常因素；采取“滚动立项”的方案，在每月成本例会上通报未达成指标的单位和未落实的事项，滚动点检，督促问题快速解决。专项推进非金属涂装线辅材管理优化项目，实现单车辅材下降25%，大力开展修旧利废、工艺改善等举措，全体系贡献降本提案百余项，降本千万元。

在优化会议机制方面，组织在各车间巡回召开成本改善现场发布会，分享优秀降成本改善案例42个，促进各单位之间相互学习，提升全员降本意识和主动性。在项目管理方面，协调技术、质保和制造物流三个体系召开关于提前启动2024年降成本项目申报，确立实施方案。

下一步，卡车厂将协同成本体系，坚持“实”字当头，“细”处着力，落地见“效”，以全新的降本工作机制，持续加大成本管控精细化力度，深挖潜力，创新思维，推进降本减费工作走深走实，为解放公司实现高质量发展贡献力量。