打好收官战|改善之改善 改善再改善 卡车厂非金属降本攻坚项目实现“人治”向“数智”转变

今年7月份，非金属辅材管理优化项目启动，项目从零件流和油漆流两个维度梳理管理全景图，从生产计划和定额入手，形成非金属辅材标准消耗值，结合实耗测算，预测非金属辅材消耗量，进行辅材实物控制。同时，利用漆渣产生量反推油漆消耗量，与油漆实际消耗进行对比，找到突破点。项目组经过3个月的工作运转，召开13次专题例会，分析并研讨解决当期存在的问题及后续工作方向，新增《非金属生产计划管理规定》、《外饰件质量控制规范》等制度文件7项，完善《辅助材料管理规定》、《涂装作业指导卡》等管理和标准文件48个。取得了涂装非金属线每小时产能提高14.29%，单班喷涂换色次数降低90次，满挂率提升3%，返现率下降20.3%等一系列成果。同时集成现有的生产管理系统，实现业务数据的联动，将业务流程落实到IT系统中。该项目充分调动了卡车厂各职能科室的积极性，发挥各自职能优势，努力为车间赋能，体现了各部门协同作战的团队意识，不断推动非金属涂装制造成本和生产效率改善向上。

未来，卡车厂将深入贯彻落实集团和解放公司“531”战略规划，固化现有管理模式，继续深挖现场潜在的提升点，扎实推进降本工作，同时将该项目的固化成果横展到涂装车间驾驶室线，以敢“担事”、能“干事”、干“成事”的担当精神助力解放公司生产经营目标达成。