致敬 | 2024年解放公司“最美劳动者”评选表彰（一）

总装车间 齐辛海

注重自身能力培养，坚持学习各种理论知识及装配技能，并运用到实际工作当中，他所在的班组规章制度完善，管理措施到位，成员之间相互协作，群策群力，在他的带领下，班组先后获得过“质量信得过班组”，“先进团队”等多项荣誉称号。

总装车间 刘加礼

爱岗敬业，坚忍不拔，始终以“要取得更多的价值，首先得让自己变得有价值”激励自己，工作中他灵活利用降本思维，深度挖掘班组内部降本空间，通过器具改造，减少零件报废。参与漆壳线改造项目，并提出建设性意见。通过不断的努力，成为装配岗位的璀璨明星。

智能装配车间 房松

曾参与“轮胎机器人站无人值守在线监测系统”项目并在”卡车厂首届数智化大赛“中获得第二名，在2023年度一汽解放"开源节流。领航攻坚“优秀职工创新成果奖“改善立项中获得三等奖。他创新《J7智能车间新产品标准作业编写流程》、完善《车间级产品生产管理流程》并制定《车间新车型三级跟踪流程》，目前已有效完成标准作业类别5类，记录并反馈试装问题213项次，有效闭环189项次，助力产能提升。

特种装备车间 金大维

在卡车厂持续完善生产体系、降本增效背景下，对特种装备车间各个工位进行排查，发现在0工位车架转运车辆可以进行优化，通过与相关部门沟通，对转运车辆进行消减，为车间全年节约成本约10万余元。针对管线束班装配重复捆扎现象，调整管线束捆扎距离，实施改善后管线束单车扎带由233根降低至209根，为车间全年节约成本约1.5万元。

车架车间 李海龙

积极主动参与数字化提升项目，不断努力学习钻研，与队员们共同创建了数据可视化工具，通过宜搭工作平台的来料记录、生产计划完成、设备故障报修、质量问题反馈等小程序的应用，使各级管理组、操作者都能全系统地了解和掌握滚压生产线的运营状态，以及当前需要重点关注的哪些问题，通过数据收集和分析，有效地对问题进行跟踪解决，提高劳动生产效率。