为促进精益改善成功经验的固化和横展，激发全员改善智慧和主观能动性，营造全员改善活动的企业文化氛围，进一步强化改善体系能力，近日，本年度第一次公司级精细、精益、智能化（降噪）改善发布会在卡车厂召开。会议由解放公司技术发展部主办，卡车厂车架车间、涂装车间联合承办。
会议首先由卡车厂副厂长邵颖斌致欢迎辞。然后进入现场发布环节，共设置三个会场，五个发布点，发布案例主要围绕质量、效率、成本、安全等主题。来自职能部和卡车厂的改善者们以多种形式对改善成果依次进行了分享，相关领导分别对发布课题逐一进行专业、详细的指导，肯定成绩，指出不足，并对课题的持续改善提出建议。
技术发展部首席王治富提出
一是通过会议组织模式打通部门与卡车厂之间的壁垒，形成合力，坚持以问题为导向；
二是停歇时间单位细化，精准管控；
三是涂装车间空气洁净度与物流设施精细化管理。
制造物流部副部长刘景权提出
一是运用改善方法提升滚压线产能；
二是做好开源节流工作提升产能利用率，降低生产成本。
技术发展部部长房金良指出
一是要持续加强工艺部门与车间的工作结合；
二是新产品要做好变化点管理及生产准备工作；
三是加强作业观察，发现问题并解决问题，为一线员工创造更好的工作方式。
卡车厂厂长申强提出三点要求
一是质量、效率、成本是工厂的永恒课题，要做好持续改善工作，提升产品的核心竞争力；
二是“维持+改善”向前延伸至设备初始状态及性能，维持改善成果并持续改善；
三是卡车厂全体员工要保持改善的热情、发挥改善的激情、继续释放改善的智慧，在各职能部门的支持下，要上下同欲、内外一心、自信自强、持续生产高质量产品，为一汽解放持续领航做出贡献。
撰稿 | 周志林/文 王立鸣/摄影
初审 | 尤 丽 马 琳
终审 | 刘 畅
