决胜开门红|干一次管三年 卡车厂特种装备车间全版块竿头日进 敢拼搏再创新绩

J7模块化分装版块。3月份在J7模块化分装工段投产初期，面对诸多困难特种装备车间不等不靠，组织分装工段全体班组长，在兄弟单位总装车间的大力支持下，加班加点只用一周时间就完成了作业指导书编写；针对人员岗位技能不熟练，虚心请教，总装车间原业务负责人进行现场指导，车间培训员对全员进行系统化培训；针对工作区域布局不合理，对相应工序进行调整，实现“一个流”的高效生产；针对物流运输配送延缓问题，对库管员进行LES系统培训，对同类车型、同类零部件、不同物料尾号车型进行标注，大大提升物流配送的效率。

箱装版块。3至9月面对人员紧缺的情况，车间进行内部人员调整，抽调车间整车装配工段、内饰工段及J7模块化分装工段及车间管理人员等骨干力量40余人支援箱装、箱焊工段双班生产，累计支援时间长达6个月，最终保质保量圆满完成新车型的顺利交付，实现1680辆新车型的生产，创历史新高。

整车装配版块。面对交付时间紧、生产任务重的问题，特种装备车间主任乔艳军带领全车间人员打了一场漂亮的“攻坚战”！集全部车间力量支援整车装配工段，在保障质量及安全的情况下，累计实现1900人次的轮岗，10月份整车装配工段实现月产400辆。这对于特种装备车间来说这是一项历史性的突破，既是一场全员大练兵，又彰显了内在的实力。

面对全厂人员紧张时，乔主任时常和大家说：“兄弟需支援，特装人必在。”全年特种装备车间组织车间骨干力量支援智能装配车间和总装车间。3月至今，特种装备车间累计支援智能装配车间调整工13人、线上装配20余人，为智能装配车间实现单/双班产能提升贡献力量。10月，总装车间高产期间，特种装备车间支援70余人次，为总装车间高产大干尽心护航。