决胜开门红|卡车厂2024年首次TPM现场会 展举措明方向亮点纷呈

2024年，卡车厂装备系统秉持装备体系建设与生产运营指标和TPM管理“三位一体”架构纵深融合理念，职能管理单位装备技术室组织跟进评估效果，以TPM工作推进为核心支撑点，引领车间装备体系进阶提升，助力工厂年度生产运营指标达成。此次年度首场TPM现场会，焊装车间以分享工作经验、横展工作举措、交流技术成果为主题，拉开卡车厂2024年度TPM现场会的帷幕。

会上，焊装车间首先对三大产品线数智化先进装备现状进行了简介，回顾了2023年TPM工作成效，阐述了2024年TPM工作规划方针和目标举措。2023年，焊装车间以“重点线设备可动率、设备停歇数据分析、费用指标管控、设备检修与润滑保养、自主维修降成本、人才培养”六个维度推进TPM工作，业绩斐然，成效显著，为卡车厂装备体系2023年指标达成提供了可靠保障。

2024年，焊装车间TPM工作推进将以“1个总体目标，3大重点任务，8项关键举措，1个理论基础”为总体方略架构，支撑工厂运营指标高质量达成，目标中肯，举措有力。随后，该车间9名相关技术人员和维修骨干，以改进创新成果的现场为案例发布点，现地现物巡回交流发布了9个优秀案例，为各单位改善攻关提供了行动指南。

刘大庆对2024年首次TPM现场会达成的效果和取得的实效给予高度评价，同时提出以下要求：各车间要以焊装车间TPM改进工作为实践示范，利用好现有资源，体系联动补短板，主动出击破瓶颈，真抓实干，用管理实践新手段、亮点技术改进新成果和突出的自主攻关新项目，为装备体系运营指标达成提供支撑。