为有效推动全年工作，明确2024年成本工作战法，确保全年目标达成，近期卡车厂组织召开成本体系首次会议。卡车厂厂长申强、高级主任师刘大庆、卡车财务室及卡车厂各单位主管二级经理参加会议。
首先
综合管理室对卡车厂2023年成本主要指标完成情况、工作方法论和存在的不足做工作总结，从年度工作思路、运作机制和重点任务等方面对2024年成本工作规划进行说明。卡车财务室汇报了卡车厂2023年经营情况，并就业务痛点提出指导意见，涂装车间等五家单位依次进行工作汇报。
刘大庆提出工作要求
他强调，一方面要发动全员参与降成本工作，消除管理死角，提高宣传力度，在降本方法上要有所突破，要达到实质效果。另一方面要关注能源管理，严控非工作时间用能设备的使用，对现场的跑、冒、滴、漏问题，要采取有效手段改善和解决。
最后，申强提出四点要求
一是要加快降本项目启动，降本工作越早见效，公司越早收益，要深入现场发掘降本机会点。
二是要打破部门壁垒，与职能部门统一立场，提高问题解决效率。
三是要关注成本管理的三个要点，要有商业成功的意识，从消除浪费和成本改善上思考降本方法，将压力传导到每名员工。
四是全厂要以前所未有的力度压降制造费用，打造精益成本管控体系，支撑公司年度利润目标达成。
撰稿 | 鞠承良/文 王杰/摄影
初审 | 尤 丽 马 琳
终审 | 刘 畅
