为迅速贯彻落实解放公司开源节流工作部署，确保卡车厂开源节流工作目标达成，3月14日，卡车厂组织召开成本体系例会。卡车厂高级主任师刘大庆、卡车财务室主任和各部门成本工作负责人参加会议。卡车厂财务专员、物流规划室相关费用负责人列席会议。
会上，首先由综合管理室简要介绍工厂2月份成本指标总体完成情况，展开分析并指出异常费用；卡车财务室简要通报了工厂2月份经营情况，并就业务上的难点、痛点为工厂相关单位提出了明确的指导意见。
之后由装备技术室、物流规划师分别就燃料动力费用超标分析、工位器具费用和运输费管控方案做了汇报。
厂领导提出相关工作要求：
一是要协同各职能部门做好相关工作，为工厂降本业务提供强有力的跟踪与技术支持。
二是各部门负责人要有责任心，灵活利用“降本减费十二把砍刀”，彻查浪费点、深挖降本空间。
三是要审查设备大修项目，充分开展自主维修，做到锻炼维修队伍与成本压降工作两不误。
四是要严控零件和材料的报废工作，要主动协调相关部门制定针对性措施，尽可能避免批量报废将工厂经济损失降到最低。
撰稿 | 鞠承良
初审 | 尤 丽 马 琳
终审 | 刘 畅
