开源节流|多措并举 持之以恒 下好降本增效“三步棋”

车间将开源节流和成本指标紧密结合，深化推进成本管理模型，提升车间精准管控成本能力，横向紧盯指标，纵向分解压实，持续完善成本指标控制体系，通过各工段协同合作，共同围绕降低成本、提高效益的有效途径，全力高质量开展好车间成本工作，确保车间成本年度目标必达！ 

车间班子成员身先士卒、率先垂范，引领建立开源节流“顶层架构”，有意识发挥好“领头羊”作用，通过建章立制明确责任目标与工作路线，多角度、系统化干好开源节流工作。各级管理人员扎实落实成本管理机制，将开源节流和绩效指标挂钩，成立开源节流小组，明确组织机构，围绕生产、物流、能源、设备、管理五个环节，制定详细的降本增效方案，强化成本精益化管理。

发挥全体员工的智慧，将开源节流和全员改善相融合，在日常工作中做好每个细节的创新点和创效点，发掘降本增效“金点子”。牢固树立全员降本提质增效的意识，定期组织员工培训，引导员工形成乐于节约、自觉参与、持之以恒的良好习惯。全体员工以高度的责任感，立足本职岗位，强化源头控制，本着“能省即省，应省尽省”原则，把成本指标落实到工作的全过程、全领域，形成“人人讲节约、事事讲成本、处处抓增效”的良好氛围。