为深入贯彻落实集团公司、解放公司年度工作会议精神，解放公司三年质量攻坚战、极致降本开源节流工作部署要求，进一步统一思想、凝聚力量，卡车厂党委委员深入一线，开展形势任务宣讲暨质量攻坚动员行动，通过“讲政策、听建议、解难题”的立体化互动模式，与一线员工面对面交流，共同探讨工厂发展规划，共同破解质量难题，为打赢解放公司三年质量攻坚战注入全员智慧力量。
01
“面对面”讲透形势 凝聚共识
在各车间、职能科室，卡车厂党委委员、党支部书记用通俗易懂的语言，向员工深入浅出地讲解了公司当前面临的形势任务、发展目标以及重点工作。
党委班子“一线讲”。党委委员分片包保总装、智能装配、焊装等车间，开展“靶向式”宣讲，深入一线传达集团公司、解放公司党委扩大会精神。支部书记“带头讲”。党支部书记通过部门例会、“三会一课”等形式，结合本单元实际讲清卡车厂面临的市场形势和艰巨的生产任务情况。班前会一分钟“每日学”。党群工作室把形势任务、上级指示精神、重点工作等内容细化精简为分钟渗透，利用每日班前会时间，由班组长对照班组具体工作进行精简讲，实现形势任务逐渐浸润。
02
“硬碰硬”剖析问题 识别痛点
为进一步落实解放公司“三年质量攻坚战”部署要求，提高全员质量意识，有力支撑公司、工厂年度各项经营目标达成，持续引领卡车高质量发展。卡车厂组织全员围绕质量三年攻坚行动，具体是攻什么“坚”？每一个车型的“坚”是什么，每一个组织的“坚”是什么，每一个岗位和工位的“坚”是什么，每一员工的“坚”又是什么进行大讨论。
党委委员认真倾听每一位员工的发言，并详细记录大家的意见建议。同时结合各单位的实际生产情况给出整改意见，为一线单位及时解决质量痛点难点问题提供有力支撑。并且各车间、职能科室围绕质量攻坚战，制定质量公约，全体员工进行共同遵守。
03
“实打实”攻坚克难 疏通堵点
卡车厂全体以质量攻坚战为契机，识别各单位质量攻坚问题TOP5-10，制定解决措施，并通过党支部委员进行包保、立项攻关、联合共建等形式进行关键问题解决，不断提升卡车产品质量，打造让用户放心的精品卡车。
各单位根据市场反馈、整车评审问题项等内容，以“揭榜挂帅”进行认领破解质量难题。发挥党建促经营优势，以“三亮行动”点亮党员先锋本色，悬挂党员质量先锋示范岗，主动亮问题攻克堵点问题。建立“质量攻坚清单”，用可量化、可追踪的目标，把大愿景拆成小战场，让每名员工都知道“攻哪里、怎么攻、攻到什么程度”。
此次卡车厂形势任务宣讲暨质量攻坚行动，通过“上下贯通”的立体化动员模式，实现了“面对面”思想凝聚、 “硬碰硬”的问题识别、“实打实”堵点疏通。全体干部职工在群策群力中凝聚大制造变革后的向心力，为打造中国式现代化工厂积蓄起全员战质量、攻难关、创精品的磅礴动能，展现出卡车人勇攀质量高峰的坚定信念与硬核实力。
撰稿 | 韩秀龙/文 王立鸣/摄影
编辑 | 夏 飞
审核 | 尤 丽
终审 | 王冠男