为营造“以TPM为装备管理核心，保证装备处于最佳工作状态，提升现场装备管理水平”的工作氛围，夯实装备管理基础工作，5月15日，卡车厂在冲压车间召开了2024年第二次TPM现场会。卡车厂长申强、装备技术室及各车间主任、相关技术负责人、装备维修骨干和案例发布人员等54人参会。
会上，冲压车间张博副主任首先介绍了车间装备管理架构，并就车间TPM工作聚焦“全员参与+持续改进”两大关键基础和围绕“体系建设、成本控制、装备维护、技术驱动、员工赋能”5大核心支撑，助力冲压车间经营目标高质量达成做了介绍。冲压车间装备维修主管从“费用指标、设备可动率、体系能力建设、TPM推进计划、成本控制、装备维护工作、能源管理、团队建设”方面详细阐述了车间TPM工作推进情况。案例发布过程中，冲压车间装备维修工程师、技能师、班组长等8名技术骨干进行了优秀改善案例横展发布，相关领导对分享的实践成果进行了指导和点评。
最后，申强厂长给予本次TPM现场会达成的效果和取得的实效给予高度评价。
同时指出：
全厂装备体系要以TPM为工作载体，大力推进装备体系建设，提升全员TPM工作参与率，创新实践，破瓶颈攻难关，发挥装备技术团队的优势和作用。并提出自主维修、成本管理等方面工作建议和要求，为日后卡车厂装备体系工作指明方向。
撰稿 | 逯 阳/文 王立云/摄影
初审 | 尤 丽 马 琳
终审 | 刘 畅