拼抢六十天 打赢上半年 | 卡车厂召开6月份运营分析会

首先，综合管理室通报了卡车厂整体指标完成情况。各部门依次围绕未达成指标原因分析、挽回措施以及运营亮点工作进行汇报，厂领导班子成员对各单位取得的成绩给予肯定，对不足进行了点评指导。

邵颖斌副厂长强调

各车间指标完成情况仍有较大提升空间，针对重点工作、重点问题要提前解决，下大力气强化生产管理和质量管理，不断推动绩效指标尽早达成。

在生产管理方面

一是要深入研究跨车间、跨生产线的多技能员工储备管理体系。

二是要按现有条件做好5S管理工作，从员工思想意识上实现提升。

三是要做好下半年产量提升预案，平衡好总装、智装、特装生产人员的管理工作。

在质量管理方面，

一是要从自身查找问题，围绕工厂装配器具、装配工艺等维度寻找问题解决措施。

二是要派专人跟进J7发车工作，收集问题清单并制定针对性措施，推动J7一次入库合格率指标达成。

三是要滚动管理质量问题项目总量，保持项目总数可控、工作有针对性。

申强厂长对运营工作提出具体要求：

一是各单位要结合卡车厂五年规划思考2030年要达成的理想状态，并针对性制定实现路径。

二是各单位要持续性开展员工能力提升、资源统筹等问题攻坚。

三是各单位要全力保证6月产量，支撑解放公司半年目标达成。

四是各单位要重视绩效指标达成情况。

五是各车间要持续开展人员优化，开展多技能工跨车间支援工作。

六是要注重“零缺陷车”工作成效，固化员工工作习惯，将“零缺陷”作为工作标准持续执行。

七是要排查是否存在未装车零件进行结算的问题，避免出现廉洁风险。