以“质”取胜 | 拧紧质量的每一颗螺丝——卡车厂的创变质量管控之路

组织开展检测项目优化以及铺线车复检及销项工作，实现总装单位组装力、检出力、消项力等三力提升，整车装配合格率提升6%以上；开展扭矩提升专项行动，组织完成全系列车型1600余个点位的全面检测和良品条件完善，整体扭矩控制能力提升10%以上。

推进调整工接车检查工作，大幅提高入库前问题检出率，提高整车交付质量；推进动检、淋雨一个流作业，在不增人的情况下完成整车100%淋雨；针对不同类型的产品新增了具有针对性的评审-销项-确认方案，实现重点质量问题100%追溯和解决。

用精品活动推进质量文化“落地”、“落心”，举办多项技能类比武大赛，以赛促学、以赛练兵，充分激发员工干好质量的积极性；组织全员参与“我为质量来找茬”活动，利用群众慧眼、汲取群众智慧、发挥群众力量；以零缺陷工序打造为落脚点，选取100余个重点工位进行挂牌，充分识别问题和风险；开展工位绿化活动，从上至下充分识别过程短板；从设备工装防磕碰划伤装置完好性提升、关键工序设备参数质量提升等方面开展工作，大幅提升装备保障能力。

未来，卡车厂在质量管理工作中将继续秉持“新方法 新思维”的理念，不断探索和创新，将质量文化内化于心、显化于视、外化于行、固化于制、优化于效，努力实现从事后把关向事前预防的转变，从依靠专职质量监督管理向依靠全员自我管理的转变，为实现“中国第一、世界一流”的高质量卡车产品贡献力量。