以“质”取胜 | 卡车员工热议三年质量攻坚战（一）

卡车厂质量控制室主任白冰霜表示：李胜董事长在公司质量大会上强调，打赢质量攻坚战，要以质量问题为戒，端正态度，一次就把工作做对。质量控制室作为卡车厂的质量归口部门，一定认真贯彻落实公司要求，强化问题流出防止能力，做好市场典型问题和关键质量特性的梳理，做好质量控制要求以及以往问题控制策略的落实情况检查，将质量问题发现在厂内、关闭在厂内，助力三年攻坚任务圆满达成。

作为现场维修工程师，我深知设备稳定运行是保障产品质量的基石。总装车间作为整车生产的最后一个环节，设备的状态直接影响着产品质量，任何细微的设备故障都可能引发连锁反应，导致质量隐患。我将带领维修团队聚焦设备的精度保证能力，防发生、防流出，充分满足生产需要，为产品质量的提升、为质量攻坚行动贡献维修团队的全部力量。

作为一名一线操作员工，我要以开展三年质量攻坚战工作为新起点，不断强化自我质量意识，担起质量责任，立足本职岗位，严格执行工艺标准、严把工位质量关、严细过程实物质量控制，让车架产品质量在我手中提升，打造“精品”车架，捍卫解放品牌持续领航！

作为一名关键工序的操作者，保证产品质量要从日常生产工作的点滴做起，我会严格按照工艺质量要求和标准作业，完成好每一道工序的生产作业，做好自工程完结。同时，聚焦实物质量提升，带动班组员工积极改善，严把防雨密封质量门，为打造中国式现代化工厂贡献自己的力量。