为进一步探索敏捷柔性的生产模式，强化工厂精益生产管理，提升现生产问题解决效率，近日，卡车厂召开“2025年精益课题立项启动会”。卡车厂副厂长、生产物流部作战部队代表、卡车厂各部门主管二级经理、精益推进员20余人参加会议。
会上，参会人员凭借对精益生产的深刻理解和实战经验，进行了深入交流，共同探讨了2025年卡车厂在精益生产方面的新课题、新方向。七大车间分别汇报了2025年计划开展的精益课题，焊装车间以提升自动化率为突破口，计划开展AGV自主应用项目；特装车间，充分识别短板，优化生产模式，力求实现生产效率的飞跃式提升；车架车间聚焦于腹面冲产能释放，建立新生产方式的标准化流程；冲压车间着眼于装备管理提升，创建“四本柱”样板管理车间；智能装配车间则关注成本控制的细微之处，通过能源管理精细化，实现成本的有效降低；涂装车间、总装车间视质量为生命，计划开展TOP项质量攻关，确保每一辆出厂的车都能以卓越的品质，赢得市场赞誉。最终，40项精益课题被确定为卡车厂年度重点工作计划。从劳动生产率的极致追求，到成本控制的精细管理，再到产品质量的卓越提升，每一个课题都凝聚着卡车厂人对精益生产的执着追求和深入探索。
卡车厂副厂长逐一进行了点评指导并提出，一要打破思维定势，注重实践落地；二要确定双周点检模式，确保课题顺利推进。三要组织重点立项课题的现场发布会，展示成果，分享经验。
下一步，卡车厂将持续以打造精益标杆工厂目标为导向，紧密结合自身实际，深入挖掘潜力，不断创新实践，确保精益课题的顺利实施和取得实效，为工厂经营目标的实现提供有力支撑。
撰稿 | 夏 飞 文/图
编辑 | 夏 飞
审核 | 尤 丽
终审 | 王冠男