决胜一季度 | 智能装配车间班前五个“一分钟” 让智汇晨会更高效

通过建立外部问题日反馈机制，将典型问题以“质量一点课”的方式传递给各班组。明确始端工位对末端市场的影响，明确发生质量问题的环节，制定切实可行的质量挑战目标，对漏液、漏气、螺栓松动、管线束理顺等问题加强管控，交流操作手法，分享装配经验，完善质量标准，实现班组装调质量的全方位提升。

班前讲安全，脑中添根弦。依据卡车现场安全5S点检要求，制定现场点检“十个不能有”检查标准，各班组对照检查内容进行每日自查自检。及时通报上班次发现的缺陷项，明确各项安全作业规范及注意事项，杜绝野蛮作业，消除班组区域内安全隐患。

开展品牌宣传日活动。通过对微信视频号、抖音、快手等自媒体平台优秀作品，组织全体员工点赞关注，扩大解放品牌传播声量。号召员工积极投身到新媒体直播和新媒体营销中来，做到“人人都是自媒体，人人都为解放发声”。探索一条符合班组特色的传播之路。探讨流量时代的品牌推广与传播方法，助力解放品牌声量、流量和销量提升。

为进一步提高全员提质降本认识，有力支撑车间年度各项经营目标达成，每名员工，立足岗位，巡查工位区域内是否存在跑冒滴漏问题，及时发现及时整改。每日生产结束后，依次进行线体AGV断电关机、随行AGV断电关机、线边感应供电柜断电，共同养成节约“一度电”的行为素养。

以市场索赔压降为核心，通过改善等手段提升装调质量。通过历史缺陷展播，让员工掌握自己所操作岗位的重要性。使问题更明确，班组整改问题更有针对性和准确性。

制定特色党建学习内容，将党的建设与班组建设深度融合，创新交流平台，找准党建工作与班组建设的契合点，把党建工作切实融入到班组建设的方方面面，带动班组提升经营指标、帮助班组解决生产难题，助力班组做好职工教育。学习内容既包括形势任务教育，也涵盖解放公司基层党组织学习包内容，坚持服务生产经营不偏离，不断提升班组管理效能。

智能装配车间将不断丰富智汇晨会内容，赋能班组建设，压实管理责任，为三年质量攻坚战再立新功。