支部书记当先锋 | 焊装车间开展“一观察一改善”活动

为全面提升焊装车间各级管理人员及三级后备人员深入现场发现问题、解决问题的能力，为三年质量攻坚战全面推进奠定坚实基础，近日，焊装车间党支部组织开展双周“一观察一改善”活动。

为确保活动有序、高效开展，焊装车间党支部在支部书记的带领下制定了详细作业观察计划及改善发布全年规划，明确活动目的、参会人员及具体职责。在活动中，焊装车间三级后备人员围绕人、机、料、法、环五大要素，按计划深入生产现场开展“一观察”活动，细致排查存在的各种问题。同时，各党小组按计划积极推进“一改善”活动，分享优秀的改善成果和实践方法。

活动中，支部书记对作业观察和改善过程中存在的不足进行深入剖析，补充问题点，并提供针对性的方法指导。支部党员集思广益，总结可深入开展的改善措施，明确改善目标，指定改善负责人，设定完成时间。为确保问题得到快速、有效解决，车间还建立了问题跟踪机制，对每期活动中的立项问题进行持续跟踪和优化。目前，已完成5期现场改善发布，通过一观察发现可改善点15项，其中已完成4项，11项改善项目协调相关部门协同推进解决。通过一改善分享优秀改善23个。

通过“一观察一改善”活动的开展，焊装车间为各级管理人员深入现场发现问题、共同研究问题、解决问题搭建了一个有力的推进平台。增强了各级管理人员扎根现场、发现深层次问题和快速解决问题的意识和执行能力。同时，也充分调动了车间各方面的资源，形成了持续开展现场问题解决的良好氛围。

未来，焊装车间将继续深化“一观察一改善”活动，不断优化问题解决方案，为卡车厂高质量完成三年质量攻坚战任务目标贡献力量。