打赢三季度 | 暖心聚力促管理 洁畅同想焕新颜——卡车厂扎实推进5S管理提升见实效

车间现场是企业管理水平的风向标，也是凝聚员工力量的重要阵地。今年以来，卡车厂持续深入落实5S管理提升要求，以“洁畅同想”为主题，推动各车间在现场环境、管理机制和团队建设等方面实现全面升级，取得显著成效。

从“暖心杯”到“亮化行”，焊装车间以“家文化”凝聚合力：焊装车间党总支坚持从员工身边事做起，让党组织成为最有温度的依靠。为进一步激发全体员工投身“三年质量攻坚战”的热情，同时切实解决员工饮水用具摆放杂乱的问题，车间党总支与工会共同为员工定制专属保温杯，每一只杯身均印有“质量攻坚立功竞赛”字样和员工姓名，既彰显荣誉，也体现个性化关怀。党员骨干利用工余时间，自主设计、焊接制作了统一美观的水杯架，将边角余料“变废为宝”，实现水杯有序定置，成为现场5S管理中的一道亮丽风景。

车间还组织党员利用停产间隙开展“现场亮化”行动，对地面通道线、定置区、安全标识等进行全面补漆翻新，同步对工位器具及基础设施开展维护和粉刷，显著提升了现场安全性与视觉规范性。这些举措不仅优化了作业环境，更让员工感受到“家”的温暖，使党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到充分体现。

“四体勤、一躬行”，冲压车间管理人员以身作则推动持续改善：冲压车间以“四体勤、一躬行”为核心，全面提升管理人员现场履职能力。“四体勤”即脑勤（勤思考标准）、手勤（勤动手实践）、嘴勤（勤互动交流）、腿勤（勤到现场点检）；“一躬行”则是强调各级管理人员必须带头干、作表率。

车间于年初制定《现场亮化方案》，以《现场5S管理手册》为标准，系统识别待改进区域，明确节点、落实资源，并充分利用春节、五一、夏休等停产时段开展集中整治，组织实施通道与设备粉刷、清理多余更衣箱和工具箱等多项亮化措施。截至目前，冲压车间现场亮化任务已完成95%，累计清理箱具109个，优化面积55平方米，预计剩余部分将于“十一”期间全面完成。车间基本实现管理人员人人践行“四体勤、一躬行”，5S管理持续深化。

通过系列活动的开展，卡车厂不仅实现了现场环境的显著改善，更进一步增强了团队凝聚力和执行力，展现出“整洁、通畅、同心、共进”的管理新风貌，为工厂高质量发展筑牢根基。