今年以来，按照集团公司“1156”年度工作部署要求，解放公司以“提边际、降费用、增收益”为总思路，以“成本”为核心、以“极致”为标准，创新细致地开展管理降本、节能降本、外委降本等一系列专项行动。为支撑公司战略目标落地，卡车厂装备技术室充分发挥电气与热工维修团队的专业优势，毅然承接公司电气、热工设备设施维保外包回收业务，用实干与担当为公司打赢降本拓收盈利提升攻坚战提供有力支撑。
极速响应 接棒跨区维保
6月30日，卡车厂装备技术室肩负起一项重要责任——原外包给第三方的解放总部A、B座、解放分校、员工活动中心、SSC办事大厅四大区域电气、热工设备设施维保业务，正式移交该室负责。新维保范围涵盖B座-1设备层、变电间、空气能设备、大型制冷机组、室内外照明、生活用水及卫生设施等多个方面。装备技术室快速响应，连夜制定工作方案，明确运维机制与维保举措。次日，电工维修工段和热工维修工段全面进驻新区域，开展无死角设备排查、巡检和日常维保攻坚，以实际行动践行“使命必达”的信念。
迎难而上 筑牢维保防线
接手初期，团队面临诸多挑战。外包方撤出时仅进行口头交接，导致团队对具体工作内容、设备功能及常见故障等信息掌握有限，加之部分设备管线图纸缺失，工作开展一度“摸着石头过河”。通过巡检排查积累数据、凭借报修抢修总结经验，逐步扫除盲区、解决遗留问题。与此同时，两支团队还须保障卡车厂全域生产用能24小时维保任务不断档。面对职能扩展与任务叠加的双重压力，团队建立起联合值班巡检、维保双向支撑的联动机制，并通过服务保障群组、智慧报修系统和电话报修三重渠道，确保问题响应“零延迟、快解决”。目前，两支团队日均处理报修工单10次以上，以坚守和担当筑牢了设备设施稳定运行的“防护网”。
精打细算 实现降本跃升
为实现节能降耗效益最大化，两支团队由作业长带领技能师等骨干，全面梳理新增区域设备参数、功能及缺陷，建立预修与维保机制，完善管理标准与规章制度。针对以往夏季7-8月约40天供冷期A、B座需运行总功率421.2KW的大型制冷机组，并辅以总功率335KW空气能机组制冷的状况，装备技术室团队大胆创新，通过优化空气能机组性能与调整技术参数，实现了仅凭空气能机组即可满足A、B座供冷需求，成功取代高功率制冷机组，每日节约用能费用上千元。此外，针对部分老旧电气设施不达标问题，团队利用厂内更新闲置资源，完成30余处高耗能灯具改造。点滴积累，正汇聚成降本增效的强大合力。
未来，卡车厂将以设备全生命周期管理为抓手，持续挖掘技术降本潜力，提升装备运维效能，深耕“用工革命”新机制，为公司在开源节流的道路上注入强劲动力，助力公司年度经营指标高质量达成。
撰稿 | 王立云
编辑 | 夏 飞
审核 | 尤 丽
终审 | 王冠男