致敬 | 最美劳动者 最美卡车人（三）

2025年度“最美劳动者”评选结果揭晓，卡车厂32名员工脱颖而出，以实力赢得荣誉，其中12名员工获评解放公司“最美劳动者”，20名员工获评卡车厂“最美劳动者”。

他们忙碌的身影筑成了卡车厂最美的风景线，让我们将掌声献给他们，汲取榜样力量，共同向“最美劳动者”致敬。

在质量管理方面，坚持以问题为导向，压实源头控制及过程控制，通过“查过程、查标准、查文件、查责任、查真因“，深挖根源，立行立改，举一反三，助力白车身质量持续提升。针对生产过程、白车身评审、静动检检测、整车评审以及下序反馈，立行立改，销项266项，销项率100%，针对痛点难点问题累计立项59项，完成率92%。

孙东晨是装备技术室机加工段班组长（代理负责人）、高级技师，扎根机加一线30年，凭借精湛技艺攻克多项技术难题。他创新设计铣削快换冲头球头窝装夹胎具，解决不锈钢导电块粘刀问题，修复数控打孔机钳爪牙型磨损，制作山型聚氨酯专用胎具，显著提升生产效率和产品质量。紧急抢修车架车间运输链故障时，带队13小时完成关键部件加工；主导多个外委转自主项目，大幅降本增效。作为全能型技术骨干，他持续为工厂发展注入创新动能。

刘立国同志是卡车厂涂装车间涂胶甲班班长，负责驾驶室焊缝密封工作，他带领班组创新改善，制作“刮胶桶支架”降低辅材成本；优化J7底板密封操作流程，缩短操作时间0.7分钟。为提升涂胶感官质量，改善操作手法，修订标准作业，使质量标准更明确更直观。他注重团队建设，班组荣获2024年党员品牌班组等荣誉，并通过质量讨论强化全员质量意识。

耿仁杰同志是涂装工艺工程师，深耕一线解决技术难题，持续推动涂装工艺创新升级。优化喷涂工艺，固化12项关键参数，使面漆一次合格率提升4%，年降返工成本超15万元。他攻克水性漆流挂问题，完成10余种新颜色工艺验证；通过优化电泳参数、取消遮蔽部位喷涂等措施，年降本20万元。主导喷蜡线油漆蜡升级为水性蜡，发表行业论文并获水性涂料PFMEA设计大赛优秀团队奖。

自学编辑软件主动承担“一汽解放卡车先锋”公众号自主运营工作，年节约三方运营成本8万余元。紧密围绕宣传工作的核心要点，多次组织策划厂级宣传活动，精心营造浓厚且积极的正向氛围。扎实推进全员宣传工作，积极协调公司及多方资源，为宣传达人做好后勤保障，带领团队实现视频总播放量超60万，直播传播量500万，4月份已超额完成公司年度指标。

孙伟航时刻以党员的标准严格要求自己，所在岗位是卡车厂重大危险源，在日常工作中，他随身带着笔记本，随时记录设备运行情况，熟练掌握了油库多种型号设备的操作，通过抓油品资源资源管理，车间日常消耗，综合平衡柴油、齿轮油等油品的到货进展，跟踪落实供应商生产、运输、配送全过程，确保每日生产任务的顺利完成，是科室里公认的“技术能手”。

主动支援一线岗位，围绕车间降本增效目标，系统分析所属工区辅材消耗数据，精准定位浪费环节，明确辅具更换标准，建立数量管控机制，通过技术优化与自主维修，大幅降低工具维修成本。针对上装S车装配难题，自主设计并制作适配工具，有效解决装配精度与效率瓶颈。

黄浩同志是特种装备车间边板后板班的优秀员工，始终以技术创新和精益求精的精神投入工作。他设计制作J7分装夹具10余套，大幅提升生产效率；带领团队高质量完成M02前板生产任务，实现零不良率交付；主动修复200余件破损器具，显著节约成本。凭借精湛技艺、责任意识和奉献精神，成为车间中坚力量和员工学习榜样。

刘冠秋作为整车组淋雨班组长，面对动检与淋雨班组合并后人员减少、日产量280辆的高压挑战，科学调配人力、优化流程，确保生产高效运行。他改善现场环境，制定卫生标准，提升设备稳定性与作业规范性。严把质量关，通过培训提高缺陷检出率，推动车辆一次合格率稳步上升。他以责任担当、精益求精的精神成为生产线典范。

他始终秉持初心，勇担使命，用热忱服务职工，在工作中积极组织职工开展各项文体活动，搭建沟通桥梁，先后为职工解决工作、生活等难题70余项，切实维护职工权益。镜头前，他深入车间一线，用生动鲜活的影像，记录职工奋斗故事与优秀改善案例，创作宣传视频20余篇。以实干践行责任，以热忱传递温暖，他是员工心中的贴心人