决胜2025 | 聚力攻坚强保障 协同联动促生产——卡车厂质量运营室扎实推进各项服务支撑工作

防寒保温 筑牢健康屏障

尽管今冬平均气温较高，但车间早晚依旧寒气袭人。为守护员工健康、稳固生产攻坚的“生命线”，质量运营室迅速行动，牵头联合公司办公室、工厂生产安全室建立协作机制。三方共同实地勘查厂区人行通道分布，结合员工通行频次确定安装点位，高效完成所有通道保暖门帘的采购与安装。这一跨部门贴心举措，不仅为员工构建起温暖的健康防护屏障，更让关怀落到实处，有效保障了生产队伍的稳定与战斗力。

修复路面 畅通物流通道

厂区外环是商品车转运与物流运输的关键通道，其路面状况直接关系生产节奏。质量运营室主动对接公司办公室，形成“需求共议、方案共创、难题共解”的协作模式。双方共同梳理问题点位、核算维修成本，在经费紧张的情况下，制定分区域、分时段的维修计划，既保障车辆正常通行，又高效完成修复任务，累计修复井盖12处、整修边石53.5延米、平整路面423.52平方米。此次协作不仅扫清了物流障碍，更从根源上消除了潜在的安全风险，彰显了部门联动的高效执行力。

精打细算 深挖降耗潜能

降本增效是生产攻坚的重要支撑，需全员参与、部门协同。质量运营室秉持“降本不降服务”原则，牵头各生产车间开展专项节能行动：由车间统计现场开水壶使用频次与能耗数据，质量运营室汇总分析后，共同制定32台开水壶自动启停时间优化方案，在保障员工饮水需求的同时减少无效能耗。经初步测算，每日可节约电费约400元，月度累计降本超万元。这场于细微处深挖潜力，让成本控制意识转化为实实在在的联动成效。