开源节流 | 坚持目标导向 推动全域降本 卡车厂全面落实开源节流工作部署

卡车厂全面落实开源节流工作部署

交流中，卡车厂财务室对当前中重卡市场及公司经营各方面做出充分说明，提出本年度公司降本工作面临的挑战与机遇。关健高师强调各车间管理人员要勇于担责，将各项降本项目主动内化为各自的绩效指标，确保从源头开始积极应对降本挑战。

各车间从能源、辅材、工辅具管理、物流费用、维修费用、废品管理等多方面入手，挖掘降本潜力，明确降本方向。通过识别各费用的影响变量，制定计算公式，确保降本措施精准有效，无遗漏。

建立成本工作例会机制，聚焦核心降本指标和项目达成情况开展每月点检、每季度总结。针对未达标项目制定考核办法，推动降本举措落地见效，同时设立激励机制，激发员工降本积极性。

关健强调，降本工作是一项综合性工作，要向技术要成本、向管理要成本，卡车厂将积极推动跨部门协同作战，链接技术研发、质量管理、供应采购等各职能部门，多部门积极协作发现降本机会点，推进难点项目联合攻关，打通问题壁垒，实现应降尽降。

交流后要求各单位重新梳理、细化，并提报百项降本改善，预计3月10日开始，开展第二轮交流工作。

2025年卡车厂将以“刀刃向内”的决心，全面推进极致降本工作，全员统一降本目标就是底线目标、必达目标的思想意识，从细从实、抓大捡小、追求极致，确保开源节流工作落到实处、取得实效。