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3月28日，卡车厂召开2025年度“QC小组暨质量信得过班组成果发表会”，总结推广基层质量创新成果，部署深化质量攻坚行动。卡车厂领导班子、各部门二级经理、生产物流部作战部队精益代表、精益推进员、质量员等50余人参加会议。
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本次会议共发表QC小组和质量信得过班组成果各5项，涵盖工艺优化、质量攻关、班组建设等领域，充分展示了现场改善小组和班组建设团队在解决实际质量问题过程中的创新思维和扎实工作作风。
经过综合评审，总装车间挑战QC小组“提升驾驶室车门防雨密封性”和焊装车间J7地板班，凭借卓越的成果和出色的展示脱颖而出，分别荣获QC小组和质量信得过班组一等奖。
智能装配车间战狼QC小组、车架车间桥梁QC小组和智能装配车间内饰5班、车架车间装配D线乙班分别荣获QC小组和质量信得过班组二等奖。
焊装车间平凡QC小组、冲压车间创新QC小组和冲压车间10乙班、总装车间柴装乙2班分别荣获QC小组和质量信得过班组三等奖。
卡车厂副厂长邵颖斌做工作部署，他强调，“三年质量攻坚战”已全面打响，2025年质量活动应围绕四个方面开展：
一是深化全员改善，推动QC小组围绕市场索赔、检测反馈的一线课题立项攻关，结合质量信得过班组创建活动，形成全员参与质量改善的良好氛围。
二是强化质量意识，通过提升工位合格率、落实自工程完结、召开现场会等方式，加强全员工位质量控制，提升实物质量和工作质量。
三是动态质量培训，针对人员流动和岗位变化，完善质量信得过班组的培训体系，结合自检、互检、专检机制，确保质量管控无漏洞。
四是优化激励机制，建立科学的质量考核与创新激励制度，激发员工主动改进的积极性，确保质量提升措施有效落地。
此次发表会标志着卡车厂三年质量攻坚战的全面升级。目前，工厂已构建“QC小组攻难点、信得过班组控过程”的质量管控体系。下阶段，卡车厂将持续推动质量文化扎根一线，以每道工序的极致追求，为解放公司“中国第一、世界一流”战略目标注入强劲动能。
撰稿 | 王 晖/文 王立鸣/摄影
编辑 | 夏 飞
审核 | 尤 丽
终审 | 王冠男