以“质”取胜 | 公司三年质量攻坚战现场交流会在卡车厂召开

为检验三年质量攻坚战阶段性成果，深化大制造变革后多部门协同作战成效，3月29日，解放公司三年质量攻坚战现场交流会在卡车厂召开，解放公司总经理、党委副书记于长信，解放公司总经理助理、青汽公司总经理、党委书记彭龙，各分厂、产品线、分子公司主要领导及员工代表50余人参加会议。

坚决打赢三年质量攻坚战

会上，卡车厂厂长、党委书记申强作了《卡车厂三年质量攻坚战方案及工作推进情况》专题汇报，系统阐述了卡车厂“133521”三年攻坚战法：锚定三年攻坚圆满达成1个核心目标，依托大制造变革后形成的多部门协同作战机制，着力提升组装力、检出力、销项力3大能力，创新实施“止血行动”“市场问题工位溯源”“现场工位攻坚”3大举措，围绕实物质量提升、质量体系优化、过程能力强化、质量文化建设、数字化赋能5大维度纵深推进，通过21个关键项目的精准落地，全面构建质量攻坚立体防线。汇报通过详实的数据，展示了卡车厂开展质量攻坚战以来，质量不良率的显著下降、0MIS值的大幅度降低等阶段性成果。

员工代表聚焦一线攻坚实践，分别就良品条件改善、工位质量攻坚成果、0MIS归零活动、质量全景图等方面做了案例分享，汇报了卡车厂三年质量攻坚战推进过程中，质量管控如何向工位末梢延伸、向过程预防转型的创新实践成效。与会领导深入工位实地观摩，并纷纷表示：卡车厂在质量攻坚战中推动的工位级精细化管理值得全体系推广。

于长信总经理在总结讲话中高度肯定了卡车厂的攻坚成效，特别指出三大亮点：一是“一把手”高度重视，真正将质量工作视为“一把手工程”；二是针对现生产的各种疑难问题，卡车厂员工积极动脑筋、想办法，展现了高度的责任感和使命感。三是一线员工思想有所转变，质量攻坚真正落实落地，形成了全员参与、全员负责的良好氛围。

对下阶段工作于长信总经理提出两点要求，一要建立“案例萃取-横展应用”的快速复制机制，将优秀案例做好总结提炼，各分厂快速横展，相互启发。二要构建“经验沉淀-标准固化”的长效管理机制，确保将最佳实践转化为企业核心竞争力，为公司的高质量发展提供有力支撑。

本次现场交流会既是对阶段成果的集中检阅，更是攻坚再出发的动员令。卡车厂将以此次会议为契机，持续深化质量攻坚“133521”战法，以工位为战场、以数据为武器、以文化为根基，不断推动质量攻坚纵深发展，为打赢三年质量攻坚战树立标杆典范，为公司建设“中国第一、世界一流”的百年民族汽车品牌筑牢质量基石。