打赢三季度 | 卡车厂召开年中方针点检会 锚定“全线争第一”目标全力攻坚

质量运营室系统回顾了年度方针整体推进情况，随后，各部门逐一汇报方针半年达成情况、主要差距及下半年提升措施。

邵颖斌副厂长围绕生产管理、工艺技术、装备管理、质量攻坚、成本管理、安环管理六个方面提出具体的工作要求，强调要加强对各车间执行层的指标设计和落实，并对设计指标的方法进行指导。

王冠男党委副书记要求党群纪检部门要强化落实监督，全员要“想方设法、千方百计、百折不挠”确保经营目标高质量达成。

申强厂长、党委书记提出三项工作要求：一是深化方针落地：充分交流并细化措施，及时校准和调整下半年举措。二是升级项目管理：严格执行“解读任务-定目标-找差距-定举措”四步法，聚焦举措进展点检。三是锚定更高目标：各部门要清晰界定重点项目，制定强力措施，明确当前定位，设定挑战目标，确保卡车厂各项指标全线领先，勇夺第一。

本次会议既是半程总结，更是决战动员。卡车厂全员将以“争第一”为唯一标尺，聚焦痛点问题，压实管理责任，以更高标准、更实作风、更强执行力，将会议部署转化为决胜全年目标的强大动力，以更高站位、更实举措全力冲刺年度目标。