近日，卡车厂第31次改善现场会暨TPM装备改善发布会在焊装车间顺利召开。会议聚焦焊装车间装备管理全面提升的实践与成效，集中展示了一系列装备改善案例。卡车厂副厂长邵颖斌、装备维修高级主任师范海波，以及各车间主管装备和精益工作的二级经理、精益担当、装备主管参加会议。
围绕“四柱五措”，实现装备管理全面提升。2025年以来，焊装车间以“锚定1个目标、聚焦3率指标、着重四本柱方法、推行5大举措”为主线，系统提升装备管理能力。发布会上，车间主任汇报了主要指标完成情况，维修费、燃动消耗、设备可动率三大核心指标均达成中期目标，并介绍了装备方针推进、极致降本、重点课题突破等重点工作。
以“四柱”为纲，改善案例彰显实践成效。发布会从装备机能改善、预防性维护、设备维修效率及设备迂回生产四个维度，结合“四本柱”方法的应用，系统展示了多项改善成果。车间装备技术人员、技能师和维修人员通过PPT讲解与实物展示相结合的方式，详细介绍了各案例的实施过程与实效。这些源自生产一线、经过实践检验的成果，充分展现了焊装团队扎实的技术能力、敏锐的改善意识和卓越的动手能力。
邵颖斌在总结讲话中指出，各项改善案例紧密围绕“四本柱”系统思维，价值显著，全面体现了焊装车间在装备技术和管理方面的持续改进与深入思考。针对下一步工作，他提出三点要求：一是各车间需深入故障根源，持续推进设备改善；二是焊装车间案例具有广泛推广价值，装备技术室应牵头组织应用推广；三是焊装车间自动化水平高，保持高可动率来之不易，需系统总结并充分运用现有经验。应以此次发布会为新起点，推动全厂装备管理工作再上新台阶。
此次发布会不仅展示了焊装车间在装备管理方面的丰硕成果，也为各车间提供了宝贵的交流学习平台。通过优秀案例的推广与标准化，卡车厂将持续降低维修成本、提升设备可动率，为工厂高质量发展注入强劲动力。
撰稿 | 邢昕鹏
编辑 | 夏 飞
审核 | 尤 丽
终审 | 王冠男