数智攻坚 | 卡车厂数智化转型攻坚蹄疾步稳 精准施策赋能高质量发展

为深入贯彻落实解放公司“12149”年度工作思路，卡车厂快速响应、闻令而动，将数智化转型作为年度重点工作进行部署。面对大制造一体化变革带来的新挑战与新机遇，卡车厂深入思考并精准破题“干什么、怎么干、谁来干”这一数智化转型核心问题。系统谋划、扎实推进，以数智化驱动业务创新与管理提升，取得阶段性成效。

转型成功与否，关键在人。卡车厂党委书记、厂长申强牵头成立数智化委员会，统筹系统推进工作。通过内部挖掘，汇聚了56名具备数智化潜力的意向人才，并依据技术发展方向组建了7个专项战队，让“专业的人干专业的事”，确保了“组织对准业务”，为转型工作提供了坚实的组织保障和人才基础。

方向明，则步履坚。工厂特邀体系数字化部联合举办数智化业务规划交流沙龙，卡车厂党委副书记王冠男就大制造领域数字化蓝图进行深入解读，与会人员围绕工厂业务现状与规划需求展开充分研讨，进一步明确了数智化建设的重点方向与实施策略。同时，工厂系统构建数智化知识库，鼓励委员会成员自主学习。积极采用“请进来”与“走出去”相结合的方式，一方面邀请解放体系数字化部、红旗质保部等专家进行专题赋能培训；另一方面，组织骨干团队赴红旗长青厂区、动力总成工厂、宝友等先进单位对标交流，汲取宝贵经验。目前，正与人力资源部紧密合作，积极筹备卡车厂数智化训练营二期，持续深化人才梯队建设。

一切围绕业务痛点，用成果说话。坚持问题导向，紧密围绕质量、成本等核心业务环节的痛点、难点，精准立项攻关。现已确立厂级重点自开发项目4项，车间级项目23项，确保数智化建设与业务需求深度融合。卡车厂注重以项目实战检验和提升数智化能力。例如，与体系数字化部联合开发的“质量回工位”项目，已在智能装配车间成功试点，实现了质量信息的精准、即时推送，有效降低了问题复发率。自主开发的AI视觉防错项目，也正按计划节点稳步推进硬件调试，用实实在在的技术创新解决生产一线的“老大难”问题。

未来，卡车厂将继续深化数智化战略，以数据驱动业务，以技术赋能管理，全力打造行业领先的数智工厂，为解放公司高质量发展锻造更强劲、更智慧的新引擎！