打赢三季度 | 卡车厂发布“141331”改善战法 精益管理进入体系化推进新阶段

精益实践结硕果 质量提升显真章

本次发布会以“质量提升”为核心主题，总装车间系统梳理了质量专题改善的推进路径，并现场展示了6个具有代表性的精益改善案例，每个案例都直击生产痛点，通过工艺革新、流程再造等手段实现质量跃升。这些成果既是员工智慧的结晶，也是卡车厂“以问题为导向、以数据为支撑”的精益管理理念的生动体现。

发布会上，卡车厂正式推出“141331”改善工作战法。该战法系统总结了精益管理实践经验，以日常群众性改善活动作为基础，聚焦现场突出问题，以安全、质量、精益、装备4个维度为主题，围绕13个重点方向开展现场改善，并通过3个推进机制促进现场改善能力及水平的提高，创建卡车厂精益改善管理新模式，支撑卡车厂年度方针达成。

全员共治聚合力 三年攻坚筑根基

卡车厂副厂长邵颖斌在总结讲话中指出，“141331”战法的落地，体现了卡车厂对精益改善“标准化、可持续化”的深入探索。通过本次发布会，车间一线对质量管理的深度参与、工程技术部的专业支持，以及跨部门协同的紧密配合，共同构成了质量提升的强大合力，为卡车厂“三年质量攻坚战”目标的实现奠定了坚实基础。

持续改善向未来 开放协同谋新篇

面向未来，邵颖斌提出三点期望，一是深化战法应用，以“141331”为纲，构建长效改善机制，推动精益管理常态化；二是强化协同创新，打破部门壁垒，打造多维改善矩阵，释放组织潜能；三是对标学习拓视野，主动征集外部意见，汲取兄弟单位先进经验，实现精益管理“走出去、引进来”的双向赋能。

此次发布会不仅是对过往成绩的总结，更是对“用精益创造价值”理念的深度践行。在精益体系的持续驱动下，卡车厂必将以更高质量的产品，为解放品牌持续领航商用车市场注入强劲动力。