奋战二季度 | 深化项目制管理 抓实方针点检——卡车厂扎实推进“13927”工作战法落地见效

为深入贯彻公司“深化项目制管理”要求，在KPI管理初见成效的基础上建强工厂运营管理能力，近日，卡车厂启动一季度方针点检工作，以精准点检校准方向、以项目管理凝聚合力，保障经营目标达成及“13927”工作战法落地，为全年高质量发展开好局。

年初，卡车厂紧扣公司部署，制定详细项目管理方案，在项目团队设置上将人才培养融入项目管理中。方案明确由申强厂长担任项目总负责人，对组织绩效和重点工作目标达成负责；4位领导班子成员分工推进9个领域27项重点工作，5位高级经理后备作为助理协助攻坚难点。项目采用周点检会常态化推进、月度全面点检的方式，实现重点工作全节点管控。

此次首轮点检聚焦项目目标纠偏与措施落地，融入公司数智化转型思路。申强厂长多次强调，要以“数数、分类、定标准”解构管理难题。以5S管理为例，点检组要求细化各车间5S点位，明确责任与工作内容，按管理频次实施ABC分类、界定管控标准，通过量化评价构建数字化管理体系，推动5S管理向精细化、数字化转型。

点检中还结合生产实际，提出了一系列如管线束防错技术研究、备件的全生命周期管理、视觉防错技术的对标应用等创新课题，彰显创新发展理念。

此次点检既是对一季度工作的全面复盘，也是对全年工作的再动员、再部署。下一步，卡车厂将以此次点检为契机，深化项目制管理，紧盯27项重点工作目标，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，补短板、强弱项、提质效，狠抓各项工作落实，全力推动“13927”工作战法落地生根、开花结果，以优异成绩为一汽解放实现新跨越贡献卡车厂力量。