两手齐抓优环境 凝心聚力筑一流——卡车厂以精益管理赋能“双环境”提升

在现场环境提升方面，卡车厂在固化2025年优秀管理经验的基础上，创新推行网格化管理模式，将现场区域精准划分为内环、外环两大板块，实现责任到人、覆盖无死角。从生产车间的物料摆放、设备规整，到办公区域的卫生保洁、物品陈列，均制定规范且详细的管控标准，通过常态化巡查、常态化整改，推动现场环境向“整洁化、有序化、规范化”全面进阶，为生产高效运转与产品质量管控提供坚实保障。

相较于现场环境的硬件升级，人文环境的软实力打造更显温度与深度。为切实贴合员工需求，凝聚全员共识，卡车厂聚焦员工“衣食作行”四大日常场景，广泛吸纳意见建议，提炼形成针对性强、可落地的行为公约，以制度规范引导员工养成文明习惯，共建和谐职场。

行为公约围绕衣着穿戴、用餐举止、作业规范、行走安全四大维度明确具体要求。为让公约内容深入人心、落地生根，精益生产室联合党群工作室制作宣传板240块，在车间现场、办公室、食堂等人流量大且醒目位置悬挂张贴，覆盖全厂16个厂房、40余处关键区域，实现各区域全覆盖，让行为规范与管理理念随处可见、随时可学。通过沉浸式宣传引导，逐步强化员工的规则意识、文明意识与集体意识，推动公约内容从“纸上要求”转化为“行动自觉”，以人文环境的优化反哺现场环境提升，形成“环境促管理、管理提效能”的良性循环。

下一步，卡车厂将以精益管理为抓手，持续深化“双环境”提升工作，不断细化措施、强化落实，让整洁有序的现场环境成为生产保障的“硬支撑”，让文明和谐的人文环境成为凝聚人心的“软实力”，为打造“中国第一，世界一流”卡车工厂注入源源不断的内生动力。