奋进二季度·人物篇 | 青年勇担当 奋斗正当时——质量控制室张有刚

作为工厂质量战线的核心骨干，张有刚始终践行一汽解放卓越运营质量管理模式，主导构建工厂质量“四大支柱”，推动质量管控实现从“救火式”到“预防式”、从“碎片化”到“系统化”的转变。“我们牵头对全厂2000余个工位进行深度审核，优化‘良品条件’，让工位绿化率提升至86.82%，从源头规避质量风险。”他介绍道，通过强化过程控制、夯实基层能力、优化协同机制，总装工位质量合格率实现翻倍增长，0MIS问题坚守零流出目标。

创新是质量提升的不竭动力。面对数字化转型需求，张有刚主动攻坚，作为MOM系统质量模块优化负责人，编制覆盖全系产品的1700余项零件分类标准，破解质量信息标准化录入难题，让系统录入效率提升30%。在精细化提质方面，他组织27项攻关课题，推动万公里故障数达成挑战指标，产品质量保证费降低700余万元，用量化成效诠释实干价值。

从编制各车型管线束质量控制地图，到建立跨部门质量反馈机制；从开展质量降本专项行动，到培育全员质量文化，张有刚始终扎根一线、直面问题。“质量是企业的生命线，更是每个人的饭碗。”他常说，自己的工作就是守住每一道关卡，守护解放卡车的卓越品质。

如今，带着“精细化标兵”“岗位新星”等多项荣誉，张有刚依旧步履不停。他表示，将继续秉承严谨求实、创新进取的精神，深耕质量领域，推动质量管理向数字化、精细化升级，为一汽解放打造百年民族汽车品牌筑牢质量根基。