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一个团队，一个目标
民机研制系统是极其复杂的巨系统，只有实现几十个子系统、上百个团队和成千上万人的相互协调、有机结合，才能确保系统有序高效运转。任何一个子系统、任何一个团队、任何一个个体出了问题，都会影响整个系统的运行，影响系统目标的实现。
当前，公司型号研制工作正在稳步推进，公司管理体系建设正在深入进行，项目组织调整已在C919项目启动，基层组织建设在公司全面铺开，我们的工作模式正逐步向跨部门、跨单位、多要素融合的团队作战模式转变，组建了一批项目IPT团队和任务团队。但是，由于团队文化还没有完全形成，配套机制还在建设，各单位、各部门以及各种管理要素在团队中还没有完全融合，还存在“形似神不似”、“人在一起，心还不在一起”、“你的、我的”等问题，对“一个团队，一个目标”的认识还不够，团队的合力还未完全形成，团队的作用还没有完全发挥。
“一个团队，一个目标”意味着每个团队成员只有一个目标，那就是团队的目标。团队的成员来自各单位、各部门，当单位或部门利益与团队利益发生冲突的时候，团队成员应以团队利益为重，处理好个人、团队和单位或部门的关系，确保团队目标的实现。
“一个团队，一个目标”意味着项目各级团队只有一个目标，就是实现项目成功。要遵循民机产品研制规律，运用系统集成方法，牢牢把握来自客户、法律法规和公司自身的需求，坚持自上而下层层分解确认，自下而上层层验证集成，构建好横向逻辑关系，不断迭代、递归。每一个团队都要把其他团队的事当成自己的事，认识到仅仅自己成功是不够的，还要帮助别的团队成功，这样项目才能成功。
“一个团队，一个目标”意味着各单位、各部门只有一个目标，那就是共同完成公司的奋斗目标。要一起面对问题、一起研究问题、一起解决问题、一起推动工作。管理上统一政策，统一方法，统一工具，工作上统筹规划，统一部署，统一要求，打破壁垒，打造无边界团队。
相信随着项目组织调整深入推进，相关配套机制不断完善，项目团队、职能部门、功能中心、地区公司等组织定位逐渐清晰，团队合力一定会更加强大，团队作用一定会得到充分发挥。
（文图来源：中国商飞公司新闻中心）
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