企业走向国际化是全球化时代的大势所趋，也是COMAC 的四大建设方略之一。民机产业发展规律、民机产品研制规律和民机企业管理规律，决定了公司的目标和产品必须是世界级的，必须成为国际化企业，否则，我们将无法赢得客户的信任，也无法在激烈的竞争中生存和发展。“国际化”不是口号和标签，也不是“叶公好龙”的自我安慰，需要的是适应性、灵活性和包容性。
适应才能接地气、服水土。供应链的全球配套，产业链的全球布局，价值链的全球融合，是现代民机产业的固有属性。自主研制一款国际标准的民机，意味着必须把“五湖四海”的适应能力作为一门必修课，学会从不同的文化背景中找到心灵契合的诀窍，学会从不同的利益诉求中找到达成共识的路径。无论是GE公司娴熟稳健的全球化布局，还是华为公司出奇制胜的后发性突围，无不得益于其高度自觉的国际化经营理念和适应能力，全球化的业务布局和属地化的管理方式，共同构成国际化的一体两面。
灵活才能有效和高效。灵活就是善于改变，敢于改变，刻舟求剑只会贻误战机，习焉不察往往埋下隐患，这方面的经验教训比比皆是。灵活是基于战略定力的创造性战术选择，民机的产品实现、市场推广和全寿命周期的安全运营，都具有多阶段迭代和多方面博弈的显著特征，我们不仅要善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面解决问题，也要善于从逆向思维、辩证思维的角度创新工作方式和方法。同时，灵活也是一种寻求共赢的境界和智慧，多边主义总比单边主义让人更有好感，有规则的妥协总比无秩序的冲突更能让人接受。
包容才能开放和自信。包容源自开放的心态，系统工程追求的是整体推进、集成最优，最忌讳的是单打独斗、各自为战，开放的研制系统和健康的产业生态才能孕育更好的产品。一以贯之的“客户意识”是关键，力量对比的变化和发展阶段的更迭，都不意味着“己所不欲、勿施于人”的企业品格可以动摇，只有合作共赢才能实现自身价值最大化。持续不懈的“自我批判”最为可贵，“君子见贤思齐，见不贤而内自省”，凡事先眼睛向内、躬身自问，切莫口大气粗、自以为是，要用胸怀和谦卑汲取智慧、团结力量。
总之，适应性、灵活性和包容性，是我们走向国际化需要的三种基本素养。适应性体现灵活性，灵活性促进适应性，包容性让适应性、灵活性更加稳健和高效。COMAC 肩负着自主研制产品、带动产业发展的重要使命，只有在这三方面实现“国际标准”，才能真正成为让客户满意、让同行尊敬、让员工自豪的国际一流航空企业，成为充满创新活力的民机主制造商！
