2015年2月27日，羊年春节长假结束后的第三天早上8点30分，中国商飞公司设计研发中心报告厅内座无虚席，公司2-3级IPT团队负责人培训拉开帷幕。来自型号2-3级IPT团队的负责人和骨干成员共432人参加了为期两天的培训。
此次培训采用集中授课的方式，由公司项目组织调整工作推进组讲解公司12项IPT团队核心配套政策，上海交通大学特聘资深讲师鲁初明博士讲授项目管理相关知识，公司部分优秀2-3级团队负责人代表分享管理实践经验。每个培训环节结束后还设置了现场答疑环节，参加培训的学员们针对组织机构调整、人力资源调配、绩效与考核等团队广泛关注的议题，面对面地进行了提问交流。培训结束后进行了结业考试，以考回顾总结、以考提升理解、以考扎实记忆。
有关部门负责人现场答疑
IPT团队负责人代表交流经验
参培学员结合实际工作提出问题
参培学员在培训中提出建议
中国商飞公司根据型号研制需要，探索和运用IPT模式，全面推进COMAC项目组织调整工作，先后组建了针对型号研制的各级IPT团队400余个，调配人员3800余名，并在不断总结提炼、广泛征求听取意见建议的基础上，逐步形成了相关配套政策和机制。2-3级团队作为IPT运行模式的中基层组织架构，承担着大量型号研制攻坚任务，具有跨单位、跨部门、跨专业的组织优势，已成为推动型号研制和公司发展的关键管理组织。
参加本次培训的432名学员涵盖了设计研发、总装制造、客服服务、试飞取证等多个领域和专业的2-3级团队负责人。
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（文图来源：中国商飞公司新闻中心）
