经过六年多拼搏，公司型号研制进入“多型号并举、多状态并存”的阶段，经营管理进入“以产品研制为基础、逐步实现产品经营”的转折阶段，每天都要实实在在地面对客户的要求、乘客的评价、市场的竞争、舆论的关注、对手的行动和伙伴的期待。现在，我们要通过实现“两个转变”，加快适应新阶段的新要求。
一是从“科研试飞飞机”向“航线运营飞机”转变。随着飞机投入航线运营、进入批量生产，我们必须围绕飞机航线运营的需要，围绕客户的需求，转变思维方式和管理方式，更加关注来自客户、飞行员、机组人员、维修人员、乘客的意见，合理调整组织，科学调配资源，确保我们的飞机飞到哪里，我们的保障就到哪里，真正做到“让航空公司放心，让航空公司盈利，让飞行员爱飞，让乘客爱坐”，确保国产民机示范运营成功。
二是从“以产品研制为主”向“以产品研制为基础、逐步实现产品经营”转变，深入践行经营发展的新理念。对于年轻的COMAC来说，拿出产品是硬道理，但经营好产品同样也是硬道理。随着我们的产品投入市场，我们必须围绕产品经营需要，抓组织管理，抓设计优化，抓生产能力，抓供应链管理，抓成本控制，抓质量管理，开发新的市场，获得更多的订单，最终要实现产品盈利，从市场成功走向商业成功。
（文章来源：节选自中国商飞公司信息调研处《C观察》）
