大场基地加班职工收看阅兵式直播
浦东基地加班职工也同时收看阅兵式直播
九月三日 星期四 晴
“今天真是天公作美，相信北京的上空也是蓝天白云，阅兵式一定很壮观！”
“对啊，看完阅兵式，再干活，今天的安排真不错。”
上午8:20分，走在上飞大道上，两位上飞公司职工边走边说，语速平缓，但脚步稍显急促，他们要尽快赶到现场，打卡、换工作服、备工具、开早会。与此同时，在总装制造中心浦东基地，前来加班的职工陆续到位。
上午9:00，现场生产例会雷打不动，按时召开，上飞公司副总经理余泽民主持会议，项目管理部、生产管理部、制造工程部、飞机总装车间、飞机部装车间、采购与供应商管理部、联络工程部相关职工参加。
“我先点个名。”余泽民手拿表格，边读边核对。
“余副总真厉害，之前可没有过这个‘节目’。”关于“点名”，余泽民有自己的管理思考，干型号的必需始终绷紧“进度弦”，为迎接抗日战争胜利70周年，全国放假，节后，ARJ21-700飞机106架机要开展很多重要工作，各部门配合、各职工的干劲都不能有半点“折扣”，“点名”实为善意“提醒”。
一点牵着多条线。自8月17日ARJ21新支线飞机项目首批飞机交付动员会召开，上飞公司严格按照项目计划推进工作，针对现场一些资源配套、情况落实等现象，联络工程部发挥重要作用，与生产现场无缝对接，与各责任单位火速反馈，被形象称为“情况处理中枢”。
项目管理部作为项目总统筹，驻扎现场，主要在关键时刻搭建沟通桥梁，有时涉及现场资源，有些涉及主制造商、供应商高层对接。飞机总装车间、飞机部装车间针对节后需要开展的相关试验，进行一些机上收尾工作，为确保质量，工程人员在一些关键部位精准度要求甚严，为此，工艺装备中心、钣金制造车间抓紧为现场做好扩孔，自制件加工等工作。
与此同时，总装制造中心浦东基地也是一派繁忙的景象，总装制造IPT团队加紧完成各项工作任务。为确保现场生产有序进行，各岗位都安排职工现场跟产，中层干部轮流值班。设施保障部根据部分车间仪器验收、调试等需求，安排职工留守现场，配合供应商做好验收、调试工作，在大场基地做好变电站、动力站、锅炉站房值班。热表处理车间也是两地作战，配合现场，做好两大型号所需的表面处理工作。物流中心本着为现场备料的原则，节前对库房进行盘查，保证两大型号现场物资供应，运输队随时待命，两大基地哪里有需要，他们就尽快把物资运往哪里。
（文图来源：中国商飞公司新闻中心 文/刘维历，摄/赵逢庆）
