▲评审会现场
“我们班组在看板管理方面，通过对安全、质量、成本、进度和创新5个维度分解细化，采用数据、色块、趋势图的手段直接反映班组在管理上出现的问题，分析数据，研究措施，持续改进。”2015年12月17日，在中国商飞公司2015年大飞机（COMAC）精益班组评审会上，来自上飞公司飞机总装车间130工位班组的班组长，正在向现场评委展示创建精益班组过程中的经验和做法。本次评审共有来自公司各所属单位的158个班组参与，经过前期申报、中期检查、初步评审等环节后，共50个班组脱颖而出，进入年终评审环节。
▲团队成员精彩演讲
在今年的评审会上，每一名班组长都在规定时间内，通过简明、直观的PPT展现了各自班组在基础建设、质量安全建设、管理能力建设、技能创新建设和团队文化建设等方面的做法和成效。上飞院总体气动部总体布局与型号发展班组通过建立2+6+X的组织架构模式，使班组成为一个灵活运转、相辅相生的生态系统，不仅让管理者的领导能力得到提升，基层成员的素养也得到显著提高。北研中心梦幻工作室灵雀验证机班组按照“发现问题-分析原因-解决方案-效率优化”的工作思路开展精益管理工作，围绕灵雀技术验证机的开发，完善相关制度，优化相关流程，着力提升科研工作的效率。试飞中心试飞运行部试飞工程师二中队班组在工作中仔细研究每一项试飞任务、每一个试验点、每一个试飞方法，优化每一个架次的试飞任务，以3架次/8.5小时完成了ARJ21-700飞机106架机生产检查试飞，飞行时间较105架机缩短了30%，有效降低了试飞成本。客服公司、上航公司等一些班组还精心制作了汇报视频，通过动态的现场画面更直观地展示了班组创建工作的特色。
▲沈正亮对各小组作点评
上海市质量协会精益管理资深专家、评审会评委沈正亮在点评中表示，中国商飞公司精益班组建设的整体水平表现出了较高的水准，在精益建设的各个方面令人印象深刻，展现出了严慎细实、精益求精的工作理念和态度。他建议，在未来精益班组建设中可以不断运用“竞争标杆”的理念，进一步学习借鉴国际上的先进经验，提升生产经营中的“增值”环节。大飞机承载着中华民族的梦想，希望通过在精益管理、精益生产上的努力，让祖国的大飞机事业取得经济效益和社会效益的双丰收。
此次精益班组评审评委由上海市总工会相关负责人、公司工会和有关部门负责人、各所属单位工会负责人组成。并邀请全国劳模、航天特级技师唐建平和全国劳模、大国工匠胡双钱担任特邀评委。
▲评审会现场
（图文来源：中国商飞公司新闻中心，文/何椿，摄/余创）
