当前，公司发展进入“两个转变”的新阶段，即：产品研制转入多型号并举、多状态并存的阶段；企业发展进入以产品研制为主，向以产品研制为基础、逐步向产品经营转变的阶段。2016年，中国商飞公司将面临C919首飞、ARJ21首航、未来新型客机项目研制、专业能力建设等艰巨任务，公司将在更多、更大、更难的考验中砥砺前行。
我们需要更加谦虚和谨慎，以扎实的步伐和顽强的作风，顶住压力，战胜挑战，深化认识，给未来一个踏实的拥抱。
一.深化对民机系统工程的认识。产品研制系统、企业管理系统、系统之系统，构成了企业运行的基本环境。对于民机研制企业来说，更要善于用系统工程的方法，统筹处理好系统间各种关系。面向产品研制系统，以ARP4754A为切入点，改造研制流程，提升过程控制力。面向企业管理系统，建设COMAC管理体系，推进企业一体化。面向系统的系统，优化接口联系，提升系统间契合度。
二.深化对民机企业组织的认识。职能部门、功能中心、项目团队、区域公司构成COMAC基本组织形态，如同人的躯干；技术组织、市场组织等职能贯穿企业内外、型号始末，如同人的经脉；预研到设计，设计到制造、试飞、客服，客服到客户，制造到供应商等各类衔接组织，如同人的关节；班组、专业能力团队、IPT团队等基本作战单元，如同人的肌肉。这些组织相互依存、有机联系，构成了公司组织建设的基本内容。
三.深化对民机企业能力建设的认识。满足企业运行需要的基本能力、支撑产品实现的核心能力、带来竞争优势的核心竞争力是企业必备的三种能力。当前要重点关注：从市场研究到项目立项的决策分析力，体现了对客户、市场的理解和原始创意，决定了项目成败，是核心竞争力的原点。从项目立项到产品交付的关键控制力，一开始奔着金凤凰去，最后也得到金凤凰，让最初的设想成为最终的现实。产品交付到产品退役的价值实现和延伸力，既要帮助客户实现产品使用价值，也要帮助客户改进产品和处理残值，实现价值延伸。
（来源：中国商飞公司新闻中心综合整理）
