“群策群力”进行时

提案部门：工装中心工程技术部

提案班组：型架设计室

提案类型：完善标准

改善前：在装配工艺装备（以下简称工装）研发上仍然沿用一些传统的容差分配方法，缺乏针对型号的专用标准，型号之间缺乏统筹考虑，没有统一的标准，往往将很大的分配权限下放到工装设计人员个人。

落实到具体工装上，往往容差要求极其严格，造成工装制造困难和成本高昂，已严重制约生产率的提升。

改善后：成立团队，抓住目前公司型号工装研制中的关键技术环节开展相关研究，系统性的改进了优化装配工装容差分配。《基于激光跟踪仪测量安装工装的容差分配规范》获得了2016 年度上海市职工合理化建议优秀成果（总20个）。不计入返修工作量，全厂每年新制工装至少20 套，每年可为公司节省经费达百万元级。

提案部门：物流中心

提案班组：综合业务室

提案类型：优化流程

改善前：化工品库房主要工艺流程按：材料接收→存储→发放，物流路线不回头，并分别采取单向流。在一些工作流程中，由于标准化作业程度不高，员工工作时可能操作起来较为个性化，且对某些步骤会发生工作疏漏的现象。而化学品库房作为上飞公司危险控制点之一，历来是安全检查和质量审核等检查的重点，稍有不慎，就可能造成生产安全问题。

改善后：通过整理研究，提升了化工品库房总体业务标准化，人员培训率达100%，持证上岗率达100%，编制出入库流程图2 篇，胶料炼制和存储方式作业指导书2篇。人员在工作中目标更加清晰明确，缩短了人工作业的无效时间，提高安全性。同时根据技术文件的要求，调整部分化工品摆放位置，对于起反应的材料，例如酸/碱，或氧化剂/有机物，在贮存中需隔离存放。

提案部门：理化计量中心

提案班组：金属材料室

提案类型：改善质量

改善前：对于力学拉伸试验的矩形试样，电子万能拉伸试验机所配置的夹持面通常比试样宽度大，试样对中困难，而试样的偏心装夹将不同程度影响试验的精度。通常，试样装夹过程是通过感官结合游标卡尺来对中，对中需花费较多的时间，且效果不佳。采购特制的夹具会产生较高的费用，而且采购周期较长。

改善后：考虑到缩短采购周期，为公司降低采购成本，并且在技术上满足试验需求。基于矩形试样拉伸试验的特殊性，结合设备使用特性以及实际经验，设计开发了一种矩形试样拉伸试验专用的辅助对中夹具，既可以很大程度上简化试样对中过程，提高试验效率，降低操作人员门槛，节约劳动成本，又可提高试验数据的精度和有效性。