2018工作会 | 贺东风董事长和赵越让总经理对“关键少数”提了这些要求！

公司发展战略能否落到实处，领导干部示范带头作用至关重要。

要落实党管干部原则，突出政治标准和专业能力，以事择人、依事择人，实施干部交流轮岗，开展干部竞争性选拔，优化总部和各单位领导班子结构、功能和梯队，强政治、强精神、强作风。

以“五硬”培训为统领，开展“四不”培训、政治培训、监督培训等三个专项培训。

抓好两个落地，即非领导职务落地，蓄水池、铁匠铺、赛马场落地。

坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，坚决整治理想信念动摇、组织观念淡漠，铲除沉淀层、淘汰落后层，树立新风气、凝聚正能量。

第一，工作越忙，越要挤出时间学习。向客户学习，向伙伴学习，向竞争对手学习，在学习、思考、实践，再学习、再思考、再实践的过程中，认识规律，把握规律，创新实践。 

第二，任务越重，越要重视党的建设工作。用好党建统领这个法宝，发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，当好主心骨、领头羊，坚定信心、激发斗志、凝聚合力。

第三，事情越难，越要注重发挥群众的智慧和力量。要跑起来、动起来，沉到一线、扎到现场，和大家一起面对问题、研究问题、解决问题、推动工作。 

第四，头绪越多，越要落实一岗双责、抓好质量安全。贯彻公司党委“严党建、强支部、大监督、聚群团”的要求和部署，履行好“一岗双责”，建设好“廉洁商飞”，增强忧患意识，防范重大风险，抓好质量安全。