为"浦东工匠"陈冠华点赞！

灯火通明的厂房内总能见到陈冠华奔波的身影，身为工段长，他长期蹲守在一线，与工艺员、班组长、现场操作人员等进行相关问题的协调。陈冠华说：“我的兄弟们还在岗位上拼搏，我不能走。”

自ARJ21飞机进入批产提速阶段，军人出身的陈冠华总是身先士卒、模范带头，带领工位成员严格践行质量管理十条"铁律"，争分夺秒，在这场节点“守卫战”中勇当先锋。在完成自身工位任务前提下，面对急难险重任务，陈冠华多次主动援助其他工位，有效带动“上下游”工位一起提效率。

迎战 119 架机气密试验时，陈冠华主动请缨带领213（中后机身尾段对接）工位成员，与 200（全机对接）工位一起推进中央翼和中后机身的对接，根据任务调整工作计划和人员安排，科学开展作业，提前完成任务。“他身上有股不服输的劲，在他的感染下，每一个工位成员都有一种‘战狼’精神。”213工位成员这么评价陈冠华。

2019年5月，陈冠华开始兼管213与200工位。“200工位是总装制造生产线极其关键的环节，相比213工位，人员和装配文件量增加至3倍以上，更有我此前从未接触过的气密试验、内襟翼活动面等非结构专业的工作，给我带来巨大挑战。”陈冠华说，在新的岗位上，他思考最多的就是如何开拓创新，如何提高工位整体效率、降低飞机制造成本。

初到200工位这个拥有140人的庞大工位时，陈冠华秉持着“人员精简、效率优先”的原则，首先从熟悉的部段对接着手，把先前从事尾段对接的经验和方法结合到全机对接上，优化人员配置，大大提高了团队作战效率。

作为一名工段长，陈冠华熟悉每名工位成员的优缺点，他清楚认识到只有让每个人的才能得以充分发挥，工位的整体技能水平和生产效率才能跟着提升，同时也能促进技能人员个人能力的提高。

班组长顾鑫平时工作踏实，善于协调班组工作，是班组成员学习的榜样。陈冠华通过和他的日常交流和在工作中的观察，发现他符合一名党员的要求，于是主动介绍他入党，让他的骨干效应在更广阔的平台上绽放出更多光芒。工位里的陈洪师傅，技艺精湛、功底深厚，为了让陈师傅的手艺得以传承，陈冠华积极推进高师带徒工作，安排陈师傅带教了一批批新人。从“门神”陈洪再到“小门神”陆波，看到工位中的传承与进步，看到每个人都在不断成长，陈冠华无比喜悦。