群策群力 | 把职工群众的“金点子”转化为攻坚克难的“金钥匙”

近日，中国商飞上飞院的33个提案获得中国商飞公司2023年群策群力改善提案活动优秀成果奖，3人获“群策群力达人”称号，7个设计研究部获评先进集体，6人获评优秀组织者。

近年来，上飞院认真贯彻落实中国商飞公司党委关于群策群力工作的部署，推动群策群力与型号主业深度融合，坚持提案数量质量和工作方法体系“两手抓”、员工自发与专项引领“两促进”，加强创新成果的转化运用，一大批职工群众的“金点子”转化为攻坚克难的“金钥匙”。

聚焦型号攻关。科研人员是创新“主体”，型号一线是创新“主场”。围绕型号取证交付、安全运营、智能设计和批产提速等急切任务及“难堵痛”问题，边攻关、边改进、边总结，员工发现问题、探索思考、提出改善提案，及时把问题的解决转化沉淀为技术成果和专业能力。

聚焦自主能力提升。结合系统平台建设等重点工作，群策群力、集智创新。自研软件创新是上飞院群策群力最主要的成果形式，各所、部、中心大力践行“数据驱动”理念，打造工程研发设计自研软件库，深入挖掘数据潜能，提升研发效率和数字化设计水平。仅2022、2023年，软件工具类提案成果就有2100多项，占提案成果总数的近40%。

聚焦质量安全。落实公司党委“始终把安全作为头等大事”的要求，围绕安全隐患排查、工具方法学习、体系优化，开展“设计安全”群策群力专项，提炼形成一批提升安全保证能力的提案成果。

聚焦降本增效。上飞院在月度“精益求精标兵”评选中设置降本评价指标，激励技术人员深入挖掘有价值的成本数据，提炼形成降低飞机全生命周期成本的流程、方法和工具，推动设计源头降本。

抓推进机制。健全信息化全流程管控体系，充分发挥领导的组织作用、制度的保证作用、平台的增效作用、典型的带动作用和成果的辐射作用。落实好现金奖励、带薪休假和荣誉表彰等多维度激励，让善于主动思考问题、解决问题的员工有看得见、摸得着的“获得感”。

抓专项引领。既注重“面上”覆盖，也强化“纵深”发展。围绕型号研制和能力建设重点难点，进行选题立项，发挥团队创新的合力攻坚克难，提升群策群力的针对性和实效性。

抓管理体系。形成了适合工程研发业务特点的群策群力管理体系。管理体系包括“2342”工作体系和“3456”提案体系两大部分。这些体系成果，对群策群力工作的开展有着直接的指导作用。

发挥“创新项目”引擎作用。立足提案成果转化应用，连续5年承办创新大赛。一批改进创新的想法做法，成长为优秀的创新项目。一批优秀的大赛项目，汲取工程研发深厚肥沃的土壤养分，开花结果，赋能大飞机规模化系列化发展。

发挥“创新单元”引擎作用。群策群力与班组建设、创新工作室、QC小组、劳动竞赛、攻关队有机结合起来，培育了火器营创新工作室、追风创新工作室、福龙创新工作室等一批“创新单元”，形成充满活力的群众性创新文化生态。

上飞院通过深入开展群策群力活动，集聚了创新智慧，壮大了创新主体，培育了创新人才，厚植了创新文化，为实现公司“两个建成”目标注入源源不断的活力。

“创新无止境，改进无极限”。中国商飞上飞院将牢记初心使命，持续打造更具粘合力和贡献力的群众性创新平台，为实现大飞机事业安全发展高质量发展贡献更大力量。