九江工厂仪电副部长徐江建的“凡人修真记”-走进”闪光人物“

徐江建知道这是公司对他的考验，同时也是给他的一个机会。他在第一次面试时，主管认为他既不熟悉仪表，工作经验也不足，没有录用他。经过徐江建再一次诚恳求职，才答应让他先上岗试用。所以，这个挂位号牌的任务，既是“硬骨头”，更是“敲门砖”。

上班就到现场摸查，下班接着查阅资料，一个星期夜以继日的奋斗，徐江建按照要求挂好了所有位号牌，也把几千个仪表都装进自己心中，成为同事们眼里一张活“线路图”。

2016年12月，九江工厂二期16万吨项目启动建设，项目采用行业最先进的DCS分散型控制系统，对仪表仪电、DCS的管理和维护提出了更高的要求。为了适应新的控制系统，仪电工程师的队伍一口气从1人壮大到8人，本已负责打包机运行、DCS两个岗位的徐江建，又成为仪电团队的“领头羊”。

徐江建说，他不怕多干活，因为人生没有白走的路，多干活，就能多积累，而积累的知识和经验，总会在未来的某一天，派上大用场。徐江建大学读的是机电一体化专业，做家教时认识了一位从事保险业的家长，毕业后就跟着这位家长进了一家保险公司。做保险那几年，他学会了沟通和管理技巧，而这些技巧，在他带领仪电团队的时候，发挥了很大的作用。

入职赛得利之后，公司人才培养的核心价值观和丰富的培训内容，更是让徐江建受益匪浅。比如参加“精益-六西格玛”培训后，他学会了识别浪费、寻找改善机会的本领，使原本就爱观察和思考的他，在工作中如虎添翼。公司要求徐江建牵头负责九江工厂二期打包机提速改造项目，他和外国专家沟通后吓一跳：由国外厂家提供改造设备，需要20多万元。徐江建觉得这笔钱花得不值，于是带领团队撇开外国专家，自己购买国产备件，自己修改液压系统，自己修改程序，一步步试验、优化，最后，只花了不到10万元，将打包机速度从100秒/包提升至92秒/包。

2020年4月，彭善俊厂长经过一期碱站的洗布机时，看到洗布机一直在往外流水，当即要求徐江建与原液沟通，想办法改善。徐江建和两位仪表工程师经过现场讨论分析，写出洗衣机的流程，根据洗衣机的流程准备PLC、阀门等材料，经过10多天钻研和测试，终于将一台洗布机改造得像家里的洗衣机一样，避免了长流水现象。6月底，九江工厂一二期的洗布机全部改善完毕，每天至少可以节约500吨到800吨的水。

徐江建说，他是一个很平凡的人，平时爱好就是散散步、爬爬山，心愿就是把家庭照顾好，闲时能和朋友喝喝酒、谈谈心。

但是，在赛得利工作，让他找到了提升自己人生价值的路径，“我们的成长和改善，要像水一样，一直在滴，最终把石头滴穿了，成为世人观赏和立世的根本！”