2015年6月2日-2020年6月2日，成都集佳科技有限公司成立5周年。
这5年，厂房面积扩大了3倍；
这5年，机器数量增加了10倍；
这5年，用工人数从不足百人增加到700余人；
这5年，产品从1种变成了万余种……
扎根：响应号召 根植西部
2015年，为应对市场竞争，保障业务独立性，士兰相应国家“西部大开发”号召，投资成立成都集佳科技有限公司（简称集佳科技）。重点发展集成电路芯片封装、功率模块封装等业务，是士兰着力打造的西部半导体制造基地。集佳科技技术和管理上不断创新，携手客户，共同成长。经过五年的发展，今天的集佳科技，月产功率器件6000万、功率模块400万、MEMS传感器2000万的封装能力，新导入光电器件封装，在光电领域继续前进。
践诺：质量为本 客户第一
质量是企业的生命，是企业发展的灵魂。士兰提出了“质量为本，客户第一”的管理思想，集佳认真践行着这条准则。先后通过ISO9001认证、ISO14001认证、ISO18001认证、TS16949汽车电子体系。体系建设的不断推进，让质量架构更加完整，也让集佳的质量根基更加牢固。
针对市场的需求，公司树立了多维度改善、多部门联动、全员参与的改善思想，打出了一套具有集佳特色的质量改善组合拳：策划质量月活动强化质量理念，成立CI改善小组精准改善，成立零缺陷小组改善致命缺陷等，一系列改善的推进，让集佳科技产品质量稳步提升。自2019年起，月度、季度、年底质量目标达标率持续上升，不良项控制水平增强，从持续下降到稳步可控。
质量体系的完善和产品良率的提升，让集佳现有客户的满意度不断提升。而集佳也从只有单一内部客户转变为内、外部客户共存的场景，集佳科技在短时间内就从“单腿跳”变成“双腿跑”，企业抗风险能力增强。客户群体的多样性为集佳带来新的挑战，也持续注入新的活力，不同的客户要求也推动着集佳一路向前。
创新：科技驱动 管理保障
智能化制造时代，集佳也在不断的探索着自己的自动化之路。2018年第一台自动化设备成功部署，改变了所在工位人员密集型的现状，在2018年年底上量的时间争夺战中起到了关键作用。随后，自动化进度加快，多点布控，全面开花。自动化改善的维度也从效率提升拓展到管理优化上，最初的梦想之光照进现实。
自动化的推进离不开管理的保障，构建专人负责，专业技术人员为核心的自动化推进小组，有效的避免了产研脱节的问题，最大限度的保障了自动化设备用在实处。积极识别自动化给企业带来的变化，将风险控制在源头：工艺人员重新梳理关键工艺控制点，设备人员学习自动化设备的维护要点，生产人员熟悉设备的安全操作，每个人都为自动化的落地贡献自己的力量。
合力：同袍同泽 戮力同心
天时不如地利，地利不如人和。集佳创立之初，厂房框架刚刚建好。老一辈集佳人鸭舌帽换安全帽，时装变工装，皮鞋变工鞋，一步一个脚印走出了集佳的模样。11月的成都，湿冷，外围巡查一圈，脸吹得通红，手冻得冰凉。可是，没有一声抱怨，只有一步步建成的欣喜。
用汗水铸造体魄，用知识武装大脑。充分利用资源，构建集佳杭归培训体系、分级培训体系、专岗培训体系，保证培训的一致性与灵活性，使训之实用，训后可用，缩短培训周期，提升培训质量。针对作业员，内部讲师将作业要求，工艺规范标准化，通过现场讲解、现场操作等方式规范操作手法；对于技术人员，部门精英通过传统授课、技能演练等方式强化业务技能；对于管理层，集团专家通过研讨法、桌面演练等方式拓展管理思维。
使命：士兰精神 一脉相承
灾难面前彰显企业社会担当。2018年7月11日，公司所在的金堂县遭受百年一遇的洪灾。公司响应园区号召组建志愿者团队，乘坐抗洪救灾专用车辆到达目的地，才发现灾情的严重。灾后的金堂一片狼藉，淤泥满地，交通封锁下只看到零星的路人。七月的阳光炙烤着大地，身上的志愿者服打湿又晒干，晒干又打湿，可是没人退缩。因为此刻，这就是大家的战场。
在2020年初突如其来的新冠疫情出现时，集佳启动应急预案，迅速响应统筹应对疫情，没有损失“一兵一卒”。期间，做好企业消杀，摸清员工动向，有计划的实施复工复产。复产后，把严入门的第一道关，做好健康登记的第二道关，实施一地一策、一人一策的第三道关，将疫情对企业复产的影响降到最低。公司全体党员带头缴纳“特殊党费”支援防疫，也带动了周围同事踊跃参与其中，募得资金如数通过当地县委组织部或由公司党支部直接转账至武汉红十字会用于武汉防疫战，用实际行动表现了士兰当担。
细节之处感知企业人文“温度”。它的温度在公司旗台内迎风飘扬的五星红旗；它的温度在六一亲子运动会，孩子们开心的笑脸；它的温度在无偿献血车前，一个个踊跃的身影……
五年，集佳人昂首阔步已走过了1800多个日夜，在未来的5年、10年……，集佳人深知任重而道远，因为集佳人都有一个同样的士兰愿景——成为最优秀的半导体集成电路设计与制造企业之一，集佳人肩负使命，道阻且长，勇毅笃行，不负韶华。