BLM模型（Business Leadership Model），一般称为“业务领先模型”，是源自IBM一套完整的战略规划方法论，其中BLM在HW的成功应用更是引起国内各大企业的纷纷学习。4月3日，士兰半导体制造事业总部在杭州开展了职能系统提升专项《BLM研业务领先模型》专题培训，来自人力资源本部、财务本部和采购供应链本部的27位同事参与了本次学习和交流。
培训内容主要围绕以下3个章节进行分享：
下面，让我们去一睹为快吧！
课程内容正式开始前，事业总部副总裁李（明德）总向大家介绍本次学习背景和要求，作为职能部门一员，所有工作都要聚焦主营业务、围绕价值创造，过程中必须理解客户决定流程、流程决定组织、组织决定职位、职位决定绩效、绩效决定激励。工作中需牢记“五个统一”，即统一思想、统一语言、统一目标、统一过程、统一绩效。
通过本次职能系统专项提升计划，他希望大家能够聚焦各自核心目标、关键任务，助力士兰战略落地！
在承接士兰半导体制造事业总部2023年战略规划，立足职能系统核心工作和关键任务的落地和聚焦业务需求下，事业总部佘（雪飞）总向大家介绍职能系统专项提升计划，以“有趣、有料、有爱”的形式来推进实施，未来将邀请主营业务负责人做业务知识分享、职能系统制定专业赋能培训、以及助力战略落地的相关课程；在学习形式上，我们也会探索和注重更多寓教于乐的学习体验。
本次的学习内容分别从BLM业务领先模型概述、BLM如何应用于战略制定和执行、BLM模型在士兰制造端绩效管理中的应用这三个方面展开。
首先是由事业总部刘（君）总为大家带来BLM业务领先模型概述课程，她从“一个什么样的战略称为是好战略呢？”引发大家思考。随后她从概念和理论的角度介绍了战略制定到执行的BLM业务领先模型、公司战略分解到关键人员个人PBC的BEM业务执行力模型。
BLM如何应用于战略制定和执行这个章节则是由事业总部佘（雪飞）总为大家分享，他通过某行业头部企业为例，从差距分析、市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、氛围和文化、人才和正式组织这九个步骤完整演绎了BLM在战略制定和执行过程中如何使用，同时讲解了在此过程中如何发挥好领导力和价值观的牵引作用，让大家更快的掌握学习内容。
课程的最后一个章节BLM模型在士兰制造端绩效管理中的应用由事业总部郑（子文）经理为大家讲解，在前面的二个章节的学习中，大家已初步了解了BLM的概念、工具的使用方法，那么在士兰制造端绩效管理中是如何应用的呢，她从战略目标、关键任务如何分解到各组织OBC、个人PBC，绩效结果如何应用逐一向大家介绍。
本次培训在大家的满满收获中圆满完成。未来，让我们一起携手探索更多的学习交流方式，提升自己的专业技能，助力士兰战略落地！
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