企业文化理念升级暨芯系列干部
训练营（二期）启动会
圆满举行！
聚焦业务现场 关注客户需求
牵引增值进步 激发组织活力
提升专业能力 汇聚持续动能
5月9日在美丽钱塘江畔士兰下沙园区，士兰隆重召开企业文化升级项目暨芯系列干部训练营二期启动会。士兰文化委员会领导小组陈向东董事长、范伟宏总裁等在内的文化委员会领导小组成员及九大文化落地小组组长、制造各层级干部线上线下汇聚现场。参加启动会嘉宾覆盖士兰微总部、滨江园区、深兰微、成都&无锡&西安&上海研发中心、制造事业本部、杭州硅基、厦门硅基、成都制造、化合物等单位，全国六大会场及71个线上参会点。
2023年士兰企业文化理念升级作为公司重点项目推进，旨在契合当下及适配未来业务发展需求。会议开始，文化推进小组组长人才发展部总监佘雪飞、中人网孙枫老师分别介绍了企业文化规划、文化理念升级项目框架及具体操作流程。佘雪飞组长从文化理念、文化赋能、文化传播、文化体验、文化队伍五大方面介绍了企业文化工作方向。孙老师根据项目阶段要求详细介绍了具体操作办法。为后期企业文化项目的核心打通、传递落位，动作标准化奠定了基础。
文化推进小组组长士兰微总裁助理方宁宣读了士兰文化委员会任命书，同时进行线上、线下任命仪式。
首先，由文化委员会领导小组组长陈向东为文化委员会领导小组执行组长士兰微副总裁黄丽珍、制造事业总部副总裁李明德颁发任命书。
其次，由文化委员会领导小组副组长范伟宏为杭州主会场的士兰微副总裁黄丽珍、制造事业总部副总裁李明德 、士兰微副总裁胡铁刚、杭州硅基副总经理罗燕飞、滨江园区高级生产副总监倪新伟颁发落地小组组长任命书。
线上同时为士兰微资深副总裁吴建兴、厦门硅基总经理黄军华、化合物总经理薛脱、成都制造副总经理李可为、深兰微综合管理部经理董丽颁发落地小组组长任命书。
最后，由文化委员会领导小组执行组长黄丽珍、李明德为推进小组组长方宁、佘雪飞颁发任命书。
“当我们遇到困难时，企业文化为我们提供正确的方法来解决问题。他是企业发展壮大，立于不败之地的最根本的保证！”黄丽珍组长以士兰文化的发展历程告诉我们，什么是我们该做的，什么是我们不该做的，时刻提醒我们需要有解决问题与分析问题的能力。
“让我们努力做好士兰文化的传帮带！通过企业文化理念升级项目，聚焦业务现场、关注客户需求、牵引价值创造、提升专业技能、激发组织活力、汇聚持续动能、唱响社会旋律！”李明德组长希望每一位文化推动者都能在士兰文化发展的道路上添砖加瓦，贡献自己的力量！
文化委员会领导小组成员杭州硅基总经理高周妙现场分享：“士兰价值观指引我们不断的去摸索与创新，不管是产品、工艺还是客户与市场需求，都会遇到困难，但面对困难仍需要保持士兰人的热情，不断突破瓶颈、积极面对、为实现目标而努力奋斗。”
“文化的诠释与解读需要各级干部言传身教，文化项目的推进不仅靠文化小组，更需要各级干部的引领。让士兰核心价值观体现在管理、工作、生活中，让员工认同士兰，融入士兰，才能实现高效协同，带领管理持续提升，形成大士兰的一体化！”
——文化委员会领导小组成员兼
厦门硅基文化落地小组组长黄军华
“在坚持文化发展的道路上，士兰精神汇聚一种力量，形成一种行为方式，指导我们做人做事，如士兰人的"务实"就体现在方方面面。通过文化理念升级项目，让我们继续发扬士兰精神，推进士兰文化的发展，让我们士兰越来越好！”
——文化委员会领导小组成员兼
化合物文化落地小组组长薛脱
“成都制造的发展离不开士兰精神的引领！“忍耐”让大家了解士兰发展过程中的不易，也让我们能快速在成都地区扎根。文化的复制既是一种传承更是推动士兰前行的力量！”
——文化委员会领导小组成员
成都制造总经理李学敏
“过去25年，我们IDM模式的优势和价值得到充分发挥。在规模迅速扩大和人员多元化的今天，迫切需要形成高度统一的价值观，做到思想统一、语言统一、目标统一、行动统一、绩效统一，落实到组织分工、流程承接、制度建设、企业形象、员工行为等方方面面。”文化委员会领导小组副组长范伟宏对文化项目落地提出具体要求，并指出干部队伍是文化落地的关键，各级干部在士兰文化的认识和践行上，要率先垂范。以大局出发、凝聚共识、汇集力量，充分发挥士兰文化的助推与牵引作用！
最后，文化委员会领导小组组长陈向东表示：“企业文化对士兰的发展起到非常重要的作用。诚信帮我们赢得了更多的客户，忍耐帮我们挺过了发展中的艰难时刻，在技术研发方面始终保持探索，十年磨一剑！使我们的产品在市场上能有一席之地，取得了非常多的成就。今天，我们再次站在了新的关键路口，清晰明确的目标及组织底层的动力源对我们显得尤为重要，希望大家一起继续发扬优秀的士兰人精神，去追赶世界上最优秀的设计与制造一体的半导体企业，创造未来10、20年高速发展期的伟大目标，为我们员工及国家的发展做出贡献！”
2021-2025这五年是士兰产品、产能快速释放、业绩快速成长的阶段，基于此战略落地的前提，我们将会面临诸多挑战，其中面临的人力资源挑战即结构化人才交付的速度和质量能否跟上业务发展的需要。
会议第二项议程由佘雪飞总监为大家介绍士兰人才培养系统规划及芯系列二期方案。他强调了人才培养的机制才是组织的核心竞争力，并向大家做了详细的介绍：一方面通过士兰人才发展管理策略、人才培养系统规划向大家阐述了整体的人才培养机制和具体内容，包括人才供应链如何打造、干部和关键人才分类分层培养、IDP机制如何落地等；另一方面，芯精英、芯未来二期项目完成了升级，聚焦干部标准，以IDP为抓手，通过案例线、课题线聚焦管理和业务痛点，以解决实际问题为出发点进行能力提升。
二期的芯精英培养方案中，课题线将全程贯穿干部们的培养，在课题方向的选定、实施、落地等方面，离不开强有力的导师队伍，在范总、李总、各公司总经理的支持和选定下，选定来自各公司的31位中高层管理干部担任芯精英二期课题导师。
一期的硕果累累，离不开学员们的共同努力。集训期间不乏涌现出一批批优秀的学员。本次启动会现场，我们也非常有幸的邀请到了学员代表邹光祎，他从三个方面即一期学习所获（学了什么）、如何学以致用、对二期同学的建议分享了自己的心得体会。
制造事业总部副总裁李明德指出一期学员们在学习心态上都有着积极转变的过程，三地学员之间的快速融合，对统一思想、统一观念上起到了积极的推动作用，再次强调人才培养机制才是公司的核心竞争力！在学习中，大家不忘初心，遵循721学习法则，梳理好自己的关键工作，空杯心态才能收获更多的成长。
最后，由制造事业总部总裁范伟宏做总结发言，他从士兰发展历程出发，分享不同阶段组织对人才的不同要求，重点提出人才的培养除了学习法则，不断学习；除了学习培养，更要从组织上压担子，不断承接挑战任务，人才成长才会快速、有力，为实现“士兰芯、中国梦”不断贡献自己的力量！
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