2021到2025是公司产品、产能快速释放、业绩快速成长的阶段，基于此战略和业务落地的前提下，我们会面临很多挑战，其中面临的人力资源挑战即结构化人才交付的速度和质量能否跟上业务发展的需要。
2023年芯系列二期已在杭州、厦门、成都三地相继开展，目前已完成芯未来六个班的一阶段集训工作，7月7日在杭州下沙来自事业总部总裁范伟宏、副总裁李明德、副总裁杨文侠、先进功率系统研究院院长刘慧勇、顾问杨老师以及芯精英二期学员合计70余人参加芯精英二期杭州班开班典礼，下面让我们一睹为快！
开班典礼的第一项议程由事业总部人才发展部总监佘雪飞向在座的各位领导、嘉宾及芯精英二期的学员们介绍了士兰人才发展体系与项目价值。他强调了人才培养的机制才是组织的核心竞争力，并向大家做了详细的介绍：一方面通过士兰人才发展管理策略、人才培养系统规划向大家阐述了整体的人才培养机制和具体内容，包括人才供应链如何打造、干部和关键人才分类分层培养、IDP机制如何落地等；另一方面，芯精英、芯未来二期项目完成了升级，聚焦干部标准，以IDP为抓手，通过案例线、课题线聚焦管理和业务痛点，以解决实际问题为出发点进行能力提升。
一期的硕果累累，离不开学员们的共同努力，集训期间不乏涌现出一批批优秀的学员。本次开班典礼现场，我们也非常高兴的邀请到了一期学长代表刘慧勇院长，他从三个方面即一期学习所获（学了什么）、如何学以致用、对二期同学的建议分享了自己的心得体会。
士兰芯精英干部训练营，采用公司培养与个人学习共建的管理模式，所有学员都将是在工作满载的情况下，自我挑战，管理精进，那来自心灵深处的契约在宣注于口时，助力也必将倍增！
制造事业总部副总裁李明德做芯精英二期开班讲话，他通过六个关键词”奉献、拼搏、创新、包容、合作、稳健”、三看”空杯的心态看过去、批判的思维看现在、领跑的姿态看未来“、四大抓手“有共识、有制度、有流程、有检核”；五有“事业上有追求、经营上有本事、责任上有担当、文化上有传承、行为上有底线”；六大任务“关注客户需求、聚焦主营业务、关注价值创造、激活组织活力、提升专业技能、汇聚持续动能”，阐明士兰成长的元动力体现，嘱咐管理干部们要把这元动力传承下去，持续创造价值，与士兰共成长！
最后，由制造事业总部总裁范伟宏做总结发言，他从士兰发展历程出发，分享不同阶段组织对人才的不同要求，重点提出人才的培养，除了学习培养，更要从组织上压担子，不断承接挑战任务，人才成长才会快速、有力！今年是干部训练营开展的第二期，更对在座的干部们给予殷殷期盼，希望大家共同努力，为实现“士兰芯、中国梦”不断贡献自己的力量！
一阶段集训课程回顾
杨老师通过“市场模拟”、“案例分析”和“仿真管理模拟体验”等大量的体验和认知活动，从多个角度提高大家对管理心理盲区的免疫力。课程总结诊断管理问题的方法，使学员深刻认识定方向、带团队、拿结果的关键任务和组织绩效的直接对应关系，并把履行三项关键任务从“知识”层面上升到“行为习惯”层面，从而达到：管理者在实际工作中自觉履行核心职责，围绕组织目标展开工作，培养下属的胜任能力，控制风险，防患未然，团结协作，为组织目标负责的目的。
“知行合一、结果说话”，一直是管理干部所追求的目标。孙老师用满满的激情，高昂的能量带领大家体验一堂问题罗盘的全流程学习体验。工作坊过程中梳理系统的问题分析与解决思路，一个个工具的深入学习与探讨，从界定问题到分析问题的广度和深度，从解决问题的优劣势分析到行动计划的详细分工，最终落实成为一个个可以量化成成果的课题。
孙枫老师在工作坊中进行IDP制定过程中问题澄清和辅导痛点分析，充分共识实施问题点，提倡抓重点、抓关键，和上下级做到上下同欲，有力推进IDP，实现价值最大化。
最后，受邀出席的各位领导、嘉宾、顾问老师以及芯精英二期学员们进行合影留念，2023再出发！
2023年士兰芯系列干部训练营各班级集训日历一览，供查阅！
