2024年，是我们共同奋进的新起点，也是我们决心提升人效的重要之年。为了让每一个员工都能尽展所长，让每一个岗位都发挥最大价值，制造事业总部各公司，各职能单位在新的一年都要重点提升人效，让每一个工作都有力可施，让每一份耕耘都有所收获！
人效提升一体化月度例会召开
关于工效分析和人效提升工作：
1、工效分析，要从数据看本质，归纳总结，找出规律和提升效率的机会点。对分析中发现的各类异常情况要归类，重点消除重复性异常。
2、先要建立模型，对模型进行深入讨论，在期间发现改善的机会，进而进行效率提升。
3、人效提升工作要不断推进，重点在各级干部发挥主观能动性，不断想方设法，努力进入持续提升的良性循环。
领导组组长李（明德）总精彩发言：
1、人效提升工作总原则“价值最大化”，坚决杜绝浪费，提高效率。
2、工作内容主要围绕“组织优化”、“工作方法优化（清除无价值工作、简化、整合、自动化）”、“人员结构优化”、“工作分工优化（包括工作分类、人员分层）”四方面开展，力求精干高效。
3、广大干部要有全局的眼光，向上看一步；主动开展工作，发挥主观能动性，不断想方设法；层层落实，上下联动，齐抓共管。接下来，所有干部在任职资格报告中都要讲人效工作的落实情况，这将作为干部评价的重要组成部分。
人效提升月度例会提出，基于学习曲线，2024年人效提升基准目标值为单位人效相对于2023年提升15%。同时强调，人效提升工作遵循三高原则：高目标、高完成度、高激励。后续的月度例会中将晒出“红黑榜”，希望我们月月有进展，季季有新意，年年有进步，次次有贡献。
当前，各公司、各职能单位纷纷投入到人效提升一体化的工作中来。面对这一重任，我们需要开阔的视野和高远的目标。在工作中，积极寻求创新，不断探索更加高效的工作方式，提升我们的工作产出。我们脚踏实地地向前迈进，相信每一个微小的进步都能汇聚成大士兰整体发展的强大动力！